中建二局四公司 积极走向市场 生产稳步发展

中建二局四公司及时调整经营思路,积极参与市场竞争,手中任务饱满,生产稳步发展。去年完成总产值8470.44万元,为计划的149.9％,扣除消化企业经济遗留问题和留节余工资含量等因素,实现利润140.7万元,为计划的281.4％。今年上半年完成总产值4412.8万元,实现利润85万元,实现了时间过半完成任务过半。该公司参与市场竞争的主要做法是: 一是及时调整队伍布局。首先,抓住契机,以干好在施工程,提高企业信誉,促进了唐山市场任务的开拓,承担了全国第二届城运会重     

关于建筑施工企业转换经营机制的思考

转换企业经营机制就目前来讲,就是通过不断地优化企业包括人、财、物、信息、管理等在内的诸方面的生产要素,逐步建立起国内承包与国际承包相适应的施工管理体制,迅速地把现有的施工队伍造就成既能适应国内建筑市场竞争,又能适应国际建筑市场竞争的智力密集型和劳动密集型相结合的、高效率、高质     

中国建筑第二工程局现代企业制度试点情况和展望

中建二局是国家特大型骨干建筑安装施工企业。1994年8月被建设部确定为建筑企业现代企业制度试点单位,1995年被列为中建总公司的改制试点企业。根据建设部和中建总公司对试点企业的要求,组织专门力量编制、修订了《中国建筑第二工程局现代企业制度试点总体方案》、《中国建筑二局(集团)有限     

推进第三层次改制加快建立现代企业制度步伐

我局遵照《公司法》和国务院有关建立现代企业制度、组建企业集团的规定,围绕建立局母子公司体制的企业集团及集团母公司最终成为上市公司的企业改制总体目标,依据“公司制改造规范化、所有制形式多元化、经营管理区域化、队伍结构专业化、生产要素市场化”的总体要求,以清晰产权关系为基础,以完善企业法人制度为核心,以有限责任制度为主要特征,在抓紧进行局和所属企业的公司制改造的同时,有步骤地推进第三层次企业的改制,加快局建立现代企业制度的步伐。     

中国建筑二局——企业改制方案的特点分析

中国建筑二局是建设部和中建总公司确定的建立现代企业制度的试点单位。几年来,局就企业改制方案进行了认真的探索和研究,先后出台了十多个改制方案。十五大以前,改制方案都是以国有独资公司的组织形式进行设计     

国有大型施工企业引进外资股权 进行产权制度改革的有效尝试

为了加快国有大型施工企业产权制度改革的步伐,实现投资主体多元化,从2001年10月开始,中建二局以其全资子公司一公司整体改制为基础,引进港商的部分股权,将其改制为注册资本总额为1000万美元、中建二局持股48％、香港保华建筑集团有限公司持股47％、香港汉明控股有限公司持股5％的三元股东组成的有限责任公司。通过一年多的艰苦运作,合资改制