“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

GE学习并收获着

学习是通用电气(General Electric)公司的核心价值观念之一. 一、建立无界限组织 为了促进组织学习,GE进行了一系列改革,努力创造一个无界限的组织.     

黄陵矿业铁路运输公司推行岗位自主管理的实践

黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领．以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5＋5”岗位管理文化．构建了依岗强基“1＋3”精细化管理．建立了立岗保安“122”的安全管理体系．立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者．岗位就是利润源”的目标。     

科学管理从未远离

泰罗，作为科学管理的创始人。是每一个学习研究管理学的人不可不知的。他不仅将管理从经验引入了科学时代，并且为管理学界点亮了一盏明灯。激发和影响着后世的理论和实践不断开拓创新。1911年，其集大成之作《科学管理原理》的出版成为科学管理理论的伟大丰碑。这位科学管理理论的创始人尽其一生所研究和推广的科学管理思想，在百年后的今天．影响依就深远。     

建设安全文化 促进安全管理

正陕煤澄合矿务局王村煤矿围绕"科学兴企,文化强企"的发展战略,在"业精人为本,人重事竞天"理念指引下,以安全生产为重点,以打造引领行业管理的标杆企业为愿景,以建设幸福王村矿为目标,通过实施安全文化建设,促进了企业与员工共同发展、共同进步。王村煤矿按照"一切为了员工的生命与健康"的安全宗旨,提出了"零三违、零隐患、零事故"的安全目标,制定了"众人安全文化"管理法则。王村煤矿安全管理法则对领导、     

略论大企业的宏观调控

略论大企业的宏观调控齐捧虎一、多元化的宏观调控主体中国的市场经济不是放任自由的市场经济，而是受宏观调控的市场经济。宏观调控的主体并非中央政府一家，而是多元化的，即除了中央政府之外，还有地方政府、行业协会和大企业。多元化的宏观调控主体是中国市场经济的重...     

《道德经》在构建管理体系中的应用

管理是一个系统，它是由诸多管理要素组成，各个要素横向排列形成了管理结构．纵向排列形成了管理层次．纵横排列形成了管理体系；事实上，两千多年前，老子的《道德经》就蕴含了管理思想。本文运用系统论作为构建管理体系的方法论，从管理依据、管理主体、管理环境、管理方法以及管理要求共五个方面，论述《道德经》对构建管理体系的借鉴价值。     

企业家形象、消费者企业家钦佩感与消费者品牌态度

在移动互联网背景下,企业家形象在品牌建立过程中发挥着越来越重要的作用,然而有关企业家形象对消费者品牌态度具体作用机制的研究却十分缺乏。本文基于积极心理学中的钦佩感理论视角,将企业家形象划分为能力和美德两个维度,首次引入消费者企业家钦佩感这一构念,旨在研究企业家形象对消费者品牌态度的内在情感作用机制。研究一运用网络志方法在新浪微博和百度贴吧中挖掘质性数据,发现了消费者企业家钦佩感的存在、形成原因和作用结果。研究二通过问卷调查法和有中介的调节检验发现企业家的能力和美德对消费者品牌态度具有显著正向影响;消费者企业家钦佩感在上述过程中具有部分中介作用,并且这一中介作用受到达到意愿的调节。本文不仅深化和拓展了关于企业家形象的理论研究,也为企业家如何树立自身形象来为品牌有效吸引消费者提供了策略建议。     

品牌代理公司营业员胜任力水平综合评价模型及实证

长期以来,国内众多品牌代理公司对营业员的任用都存在很大的随意性,很少考虑其胜任力水平是否符合工作岗位的要求,致使公司的业务经营水平很难得到大的进步.针对这一现象,本文通过专家打分和问卷调查等方法选择能够反映品牌代理公司营业员胜任力水平的指标,并根据层次分析法的原理计算各指标的权重,建立营业员胜任力水平评价指标体系.针对这一指标体系,本文运用模糊综合评价法对营业员的胜任力水平进行测算,并通过品牌代理公司实例,对测算模型与方法进行验证,为品牌代理公司进行营业员胜任力水平评价提供借鉴.     

企业核心能力的损失与防范

企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥,因此,必须采取积极措施加以防范,以保持企业核心能力,提高企业的市场竞争能力。