丰田模式的14项管理原则

1.管理者,就必须卓有成效。2“.认识你的时间”,只要你肯,这就是一条卓有成效之路。3.卓有成效是一种习惯,是通过不断训练达成的。4.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于“高层管理者”。5.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。6.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。7.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。9.管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去。10“.专心”是一种勇气,就是…     

全球金融重心向东方转移

两年前,银行家和政策制定者还在激烈争论,世界上最重要的金融中心是纽约还是伦敦。在两个城市都受到波及的危机时期,这些争论现在看起来已严重过时。     

创新者的DNA

"我如何才能发掘组织中的创新人才?""怎样才能使我自己更具创造性?"深知创新能力是企业成功"秘密武器"的高管们一直为这些问题所困扰。不幸的是很少有人知道创新的真正原因。也正如此,我们十分敬畏那些高瞻远瞩的企业家们,比如苹果公司的史蒂夫·乔布斯,亚马逊公司的杰夫·贝     

光说不练：让必和必拓损失10亿美元

在我们提到过的大型生产公司里,似乎有一条广为信奉但却荒谬至极的信条：一旦制定决策,无须额外的工作也能保障决策的实施。然而,当经理们把商议讨论、撰写报告、分析数据视为自己以及其他员工每日必行的工作时,＂光说不练＂便会以另一种更加极端的形式表现出来。     

新兴市场企业：路途坎坷前景向好

[美国《新闻周刊》2006年12月25日]未来10年，全球企业排行榜上最大的变化将是发展中国家企业的崛起。诸如中国的华为公司、印度的信息系统技术公司和南非的米勒啤酒公司等已经是全球性的大企业。但是，这股不可抗拒的力量还在增强。下一个微软公司和通用电气公司更可能出现在新兴市场，而不是出现在发达国家。     

不能让富国食言

富国领导人希望做出本国议会愿意买单的最低承诺,而不是那些符合全球需求或国际责任的承诺。     

倾听商业丛林中的鼓声

每个人都能听见丛林中的敲鼓声,但是却无人能理解它所传达的信息。这种现象在商业领域中也存在,大多数企业对他们周围变化的信号熟视无睹。     

丰田模式的14项管理原则

原则1:管理决策以长期理念为基础原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现原则3:实施后拉式制度以避免生产过剩原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化)原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进原则12:…     

谁为非洲基础建设买单

2014年底,世界银行和国际货币基金组织在其年度会议都特别强调了基础建设及相关服务在世界经济社会发展中的重要意义.撒哈拉以南的非洲是基础建设最匮乏的地区,也因此成为在这方面最具潜力的地区.2009年,世界银行联合几个国际机构对撒哈拉以南非洲国家基础建设的需求情况组织了一项研究,以便为投资和政策改革指引方向.研究得出结论,认为该地区每年需要投资930亿美元用于基础建设.     

遏制保护主义是全球当务之急

世界经济患了癌症，癌症正在转移，但医生们不知道如何阻止它扩散。