浅谈企业营销过程中的信用风险及其防范措施

企业营销过程中信用风险的存在,制约着企业的发展壮大.本文对企业营销信用风险的内涵进行了探讨,并深入分析了企业营销信用风险产生的原因,然后就营销信用风险的预警和防范提出了相应的对策建议.     

浅谈中小房地产企业融资

随着经济的飞速发展和城市化进程的不断加快,房地产业已经成为我国经济增长的支柱产业,对国民经济的贡献与日俱增.尤其在国家扩大内需以及住房制度全面改革等政策背景下,我国房地产业经历了一个长达10年的快速增长期,因管理制度的不完善,房地产业的发展逐渐呈现出过热的态势,城镇化的加快、土地资源的稀缺、房价的居高不下、居民购买力的不断下降,严重的供求失衡使得房地产业的风险在不断酝酿、累积,为促进房地产业平稳健康发展、严控风险,国家出台了包括限购、控制供地规模、提高贷款利率、收紧银根等一系列政策,作为资金密集型行业,房地产业正面临前所未有的严厉调控,随着国家保障房政策的大行其道,住房供给的激增对房企的经营无疑是雪上加霜,大型房企固然可以凭借其雄厚的资本及长远的规划在这种经营环境的巨变中岿然不动,然而对中小型房企来说,在这一房地产业的“拐点”时刻,资金的无法及时回笼导致了大量中小房企的倒闭或者开发能力的丧失,如何选择合适的融资方式、冲破资金困境,成为中小型房地产企业保持稳定健康发展亟待解决的主要问题.本文主要分析了中小型房企（以下简称“房企”）在融资方面现状、存在的问题并在融资渠道拓展方面提出建议.     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。