从给抹灰工奖——套房说起

据报道，北京一家公司奖励一抹灰工出身的“工头”一套房，这在全国应属首例。中国历来讲“学而优则仕”，打老祖宗那里就没有把“干活的”放在眼里。给一个抹灰工奖一套房，真让人有受宠若惊之感，算是破天荒的大喜事。     

从成语典故看企业"拴心留人"之道

企业如何才能留住人才,在当今人才 竞争白热化的时代,必须为人才创造成功 的机会,提供成才的条件,不断满足其成 就欲望,才能防止其"移情别恋"。今天, 为了留住人才,真是"八仙过海,各显神 通",我们认为,对于企业来说,首要的是 把企业变成人才创业沃土和成就事业的 乐园,才能使其对企业产生认同感、成就 感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能     

不要忽视机会成本

一位经济学教授问他的学生：“学经济学的人，最起码应该具备的能力是什么？”一个学生回答说；“要会成本核算。”教授点点头：“好，现在看看大家具备不具备这种能力。”     

从批评中获得滋养和力量

先讲两个故事：玄宗尝临镜不乐，左右曰：“韩休为相，陛下殊瘦于旧，何不逐之？”我们知道，唐代的审美观念与现在不同，以体态丰满为美，有唐代仕女图为证，一个个美女都十分富态。至于“杨柳舞断女儿腰”那是唐以后的事了。作为一国之君，唐玄宗深知兼听则明，能听得进不同意见，他说：“吾貌虽瘦，天下必肥。萧嵩奏事常顺指，既退，吾寝不安；韩休常力争，既退，吾寝乃安。吾用韩休为社稷耳，非为身边。”所以才有了开元盛世，也不失为一代名君。     

企业怎样拴心留人？

企业如何留住人才，这是大家关心的问题。在当今人才竞争日趋激烈的今天，企业必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。这里，关键是企业必须要有“热心肠”，好比在锅里贴饼子，首先要锅热，饼子才贴得上，贴得住；锅不热，饼子是无论如何也贴不上去的。     

养蜂割蜜的启示

商人沈万三与皇帝朱元璋一起走在街上，见市面萧条，只有两个人在沿街摆摊卖蜂蜜。朱元璋走上前去询问，他听见一人货摊下的蜂箱内发出嗡嗡的声音。另一人货摊下的蜂箱内却听不到一点声音。朱元璋感到很奇怪，就问两个卖蜂蜜的人，这是为什么？一个卖蜂蜜人回答说：“我们家主人每次割蜜九成，所以大部分蜜蜂都飞走了，因此听不到声音。”另一个回答：“我们家主人每次割蜜三成，所以蜂群兴旺。”听卖蜂蜜的人这么一说，朱元璋连连点头，若有所思。     

从给抹灰工奖一套房说起

据报道,北京一家公司奖励一抹灰工出身的“工头”一套房,这在全国应属首例。中国历来讲“学而优则仕”,打老祖宗那里就没有把“干活的”放在眼里。给一个抹灰工奖一套房,真让人有受宠若惊之感,算是破天荒的大喜事。 能工巧匠是企业的财富。过去,我们可没有这样认为。在一些领导看来,工人技术好表现好,就应当让他们当干部。比如,许多劳动模范被提拔到领导干部,结果是第一线又     

企业员工情商的学习和培养

人的素质是由智力与非智力因素组成的.智力,即智商(IQ)反映了一个人的知识和技能的水平.非智力因素主要反映的是人的情绪管理智商,即情商(EQ),它是一个人心理素质的核心内容.现代心理学研究表明,一个人的成功,20%依赖于智力因素,即智力水平的高低,80%依赖于非智力因素.在杰出人物和平庸者之间,最显著的差异不是智商的高低,而是情商等非智力因素的优劣.一些智商很高的人并不见得成功,而一些情商很高的人必然成功.可见,情商集中表现为一个人的气质、性格与能力,可以用简洁的两个字加以表述--素质,在实现人生抱负的奋斗实践中,现代企业员工应着力学习和培养情商素质,找到迈向成功的金钥匙.