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2014年,工商银行江西省瑞昌支行(以下简称“瑞昌支行”)列为江西省分行县域支行综合化改革和标准化改革试点行,支行领导班子牢牢把握契机,通过探索盘活老网点柜面资源途径、推行柜员集中调配、完善绩效考核机制,强化转岗员工适岗培训,充分激发员工工作潜能,走出了一条符合支行实际、具有可复制县域支行转型发展经验的特色之路,实现客户体验、员工面貌和经营效益的完美蜕变,助推经营发展潜能快速释放。2015年1月该行新增中高端客户222户, 相似文献
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中国工商银行总行(以下简称“总行”)从2008年开始推行业务运营三大改革,至2010年底,监督体系改革、远程授权改革已圆满收官,业务集中处理改革进行向纵深阶段推进。全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重要进展,运营布局、运营模式发生质的变化,业务运营效率、风险管理水平明显提升,资源优化配置效果明显。 相似文献
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青年员工队伍是我行运营事业持续发展的重要力量。当前随着运营改革的不断推进,熟悉系统、精通流程、善于分析的青年人才紧缺,基层行不同程度面临运营专业人才老化、结构失衡、梯队断层等队伍建设问题。江西分行突出以点带面,创新培养模式,青春融入专业,特色注入培养,引领青年员工扎根运营专业成才。 相似文献
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“中年”是人生极为精彩与重要的时段,是人生非常值得浓彩重墨的时期,敬业、爱岗、成熟、责任集中体现于一身,在当前社会变革时期,中年人面临的压力更多:家庭经济的负荷、岗位的竞争、下岗、转岗、失业……特别是银行的“中年”员工,岗位竞争压力尤为明显,因此,如何挖掘中年员工潜能,激发中年员工的活力 相似文献
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从“草色遥看近却无“的一抹生机,到鹅黄嫩绿的盎然一片,再到桃花朵朵开的花红柳绿,桃花的春天,就这么来临了。三月的时候,昨天还是花骨朵,突然间又变成了含苞欲放的花蕾,过不了几天,红的、黄的精灵便会在树枝间跳跃。只有桃花开了,大地醒了, 相似文献
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