集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用.     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势

知识经济时代，企业的人力资源管理呈现出五大发展趋势，涉及知识型员工的弹性管理、人力资源管理职能的变革、人力资源管理理念的转变、人力资源管理者角色的变化等等。正确认识人力资源管理的发展趋势。对于企业推进人力资源管理变革具有重要的意义。