购物中心也疯狂

庞大的购物中心存量规模,使得购物中心在中国各个城市商业地产中的地位和作用显著提升。中国购物中心起步较晚,仍处于初期阶段,但发展速度非常快,近十年的扩张速度居全球之最。有些中国城市开始出现供大于求的局面,但在绝大多数城市,能给消费者带来优质用户体验的高品质的购物中心仍有很大发展潜力。而据中购联《中国购物中心发展报告2012-2013》预     

电商征税相对论

解决传统零售企业和电商企业不公平竞争局面,不应该靠单方面给电商加税,而是要针对零售业整体适当减税,甚至是改变目前的税收体制。2013年的"两会",全国人大代表、步步高集团董事长王填和全国政协委员、苏宁云商董事长张近东都不约而同地提出有关电商征税和监管问题的议案及提案。王填在他的第一份人大议案里提出,要加强电商业的税收监管,启动C2C领域征税的立法工作。他强调电商价格比实体店便宜10%~15%左右是正常的,但正是因为很多C2C电商不缴税,商品价格最高能比实体店低50%以上,这造成了线上电商与线下实体店问的绝对不公平竞争。而张近东则在其6份政协提案中有5份涉及电子商务,其中包括建议电商加强征税。他在提案中指出:我国当下电商交易的90%是以C2C     

吴荷生的时尚主义

繁华的上海淮海路商厦林立,车水马龙,一个极为普通甚至略有陈旧的弄堂里却别有洞天,浓郁海派气息的花园洋房,尽显老上海的优雅雍容.一位中年女士热情地接待了我们,她就是上海淮海商业(集团)有限公司董事长吴荷生. 吴荷生可谓人如其名,刚一见面,那略带吴依软语的普通话不紧不慢,让我们倍感亲切.这位从小在淮海路长大的"老上海",执掌着一家拥有一批中华老字号和名特优品牌的零售企业.除了淮海路的几个地标性商业品牌,淮海商业集团在全国主要枢纽机场及京沪高铁沿线站点的项目也做得有声有色,并与多家国际知名奢侈品牌有着深厚的合作关系.     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.     

顺电:传说中的体验店

对于零售实体店来说,顺电带来了一种特别的东西:没有吵闹的音乐,整个卖场安静、舒适;统一风格的货架代替了各式各色的厂家专柜;产品不是按照品牌区分,而是按照顾客的购买需求来区分,比如在手机区域,会分为功能型手机、娱乐型手机、商务型手机等等;商场里没有令人眼花缭乱的厂家灯箱和广告牌,也没有吊旗和海报,取而代之的是统一色调标准的购买指南宣传牌;顺电员工代替了厂家促销员,提供"无偏向导购"服务;直接的商品体验代替了喋喋不休的介绍和讨价还价……     

“谷时珍”未了局

2012年10月20日晚,天都市吉瑞泰集团董事长昊祚大凝视着公司总部广场上正在拆除广告牌的工人忙碌的身影,不禁感慨万千:"这是我们十年打拼的心血啊!"吴祚大扭身离开,他不忍心再看了. 昊祚大感到心痛并不难理解,他白手起家创建吉瑞泰集团,自从获得了"谷时珍"的商标使用权后,他几乎见证了"谷时珍桑茶"成为国内知名健康饮料品牌的全部历史. 而如今,这个熟悉的品牌正在离他远去.     

深国投借智潜行

深国投商用置业(集团)有限公司在国内是一家独特的商业地产企业,它几乎白手起家,却总能在城市商业发展中预见和迎合行业的发展趋势.联姻沃尔玛,依外资,傍华润,谋独立;打造品牌,通晓资本,玩转金融,与巨头共舞.正如其首席运营官竺海群在一次演讲中所说:"在风云莫测的市场环境中,我们更深切的感受到来自市场运行本质的力量.深国投商置之所以能在瞬息万变的市场中,持续地保持资产的增值和品牌价值的提升,凭借的是始终专注的发展理念和专业化的开发、运营、管理.这不仅让深国投商置收获了市场上的威就,更为行业提供了一种经营管理模式的参考."     

赵志强:笃定的快意人生

人物档案赵志强,1973年出生于黑龙江省佳木斯市。1999年于家乡创立并经营多美乐休闲餐厅;2002年进入北京,创建意大利式明厨自助比萨连锁品牌比格比萨。现为北京比格餐饮管理有限责任公司总裁。     

中国购物中心新趋势

"城镇化作为中国购物中心核心驱动力的发展模式正在面临深刻变革,而同质化竞争成为中国购物中心存在的主要问题,这也预示着零售地产品牌化经营和精细化管理的时代即将到来。"