股份制企业的发展:一靠技术,二靠管理

本文先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理者，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

股份制企业的发展：一靠技术，二靠管理

本先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

开拓激励理论在我国企业管理中运用的新思路

本文围绕国外激励理论如何在我国企业管理中运用的问题，提出了加强思想观念转变，建立激励机制，遵循激励的基本原则，注意讲究激励的方法和艺术的新思路。     

国外企业激励管理以及我们的借鉴

激励管理是现代管理的重要手段。本文着重介绍美国企业和日本企业实行激励管理的经验和做法，阐述国外企业激励管理对中国企业管理的借鉴价值。     

激励——能使别人做你想做的事

激励是现代管理常用的手段。本文认为激励是影响个人行为的重要因素,是人们努力工作的动力源泉,同时论证了有效的激励有助于提高工作绩效,而不当的激励可能会损害企业或员工的利益。