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深圳万科地产在地产营销上有一个“习惯”,无论进入哪一个区域性房地产开发市场,都是“工程未动,会员先征”,先期启动会员俱乐部。这样除了可以把握市场需求与消费特征外,还可降低项目开发风险、更可把其征集的会员视为准客户,并通过后继深度服务把一部分会员发展为企业的客户,或在会员的推荐下吸引其亲朋的积极参与.进而形成一个庞大潜在的客户网。实践证明万科的俱乐部营销是成功的。 相似文献
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新来的员工.面对一堆任务.面对上司的质疑、面对老员工的排挤,他们往往会选择辞职,这让人力资源主管们又开始犯愁,下一拨新人怎么招呢? 相似文献
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