角色的动态转换

一管理顾问公司的朋友来电话,说最近在给一家民企做管理咨询,工作开展得不顺.该企业已具备了一定的规模,为使企业的发展更进一步,特聘请管理顾问公司帮其做经营管理的整合和提升.待管理咨询项目组进驻企业后与高阶管理层做深入沟通时,发现分握一方大权的股东们对咨询工作的重点有较大意见分歧.一派强调要以经营为主,顾问公司若能帮企业的销售快速得以提升就算有本事;一派强调要以加强和提高企业管理水平为主,因为企业发展过快,要防范经营风险、防范和堵塞一些管理漏洞.集体讨论会曾有几次不欢而散,咨询项目组也陷入较尴尬的境地.     

福建食品企业走入“弯道”？

在我刊新食品版相继推出了《2005，福建食品年》等有关福建食品系列报道以后，已经引起了厂商的广泛关注，特别是其中关于福建食品企业群体崛起的分析文章，以及对于多数企业治理结构和品牌方面的问题所做的提示，正在引起一些业内人士的思考。近日，福建银鹭集团的邓学君先生特为本刊撰稿，就福建食品企业的发展环境进行了深入分析。     

扮演好各自角色

创业是件非常美妙且不断痛苦的事情,也是个严肃的事情,故选择合作伙伴一定要谨慎,否则,不如不做。这个案例给了我很多的思考,但不是他们的感情纠葛方面,而是创业的合作伙伴如何担任企业合伙人的角色问题。我对搭档的选择和看法如下:首先,是个好人,品质不错的人,这是相互信任的基础。一刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发,如果成天防着对方最好一开始就别玩;其次,必须是与你互补性很强的人。尺有所长,寸有所短,选择的时候要看清其长,此后也要学会包容别人的短。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。此外,必须是能够沟通的人。企业是个     

给路一辆好车,给车一条大路

给路一辆好车。众所周知．自行车最关键的部位是它的两个轮子．而轮子能不能顺畅地滚动．顺利越过路上的坑坑洼洼．又有两点至关重要：一是轮子够不够圆．二是轮子够不够大。