企业岗位的合理配置

在企业管理中,员工对"因人设岗"颇有微词。其实,无论是"因人设岗"还是"冈岗设人"都是不科学的。企业岗位设置强调匹配,岗位匹配是一个系统工程。首先是按劳动分配岗位,使岗位与劳动(员工素质、专业技术)相匹配;其次是岗位与报酬、员工的才能与报酬、员工的劳动与报酬相匹配,即岗位与管理政策相匹配:第二是管理者按岗位传授、指导技术,使岗位与管理模式相匹配。     

健全经营者激励机制

一、国企经营者激励机制建设的现状1、激励不足和相关制度建设的滞后已引起重视,并已经将经营者的激励机制建设纳入国企改革的范围。应当指出,激励不足和激励制度滞后已存在相当长的时期,并随着社会主义市场经济体制的确立和国企改革的进一步深化,才得以突出地显露,经营者“打短工”现象比较普遍,企业经营决策中的冒进行为、任人唯亲行为均与激励不足和约束不当相关。2、激励方式以物质激励为主,精神激励为辅,二者互为补充,相互促进。这个特点符合国企的实际情况。长期以来,经营者激励不足,主要体现为物质激励不足。企业经营者的收入绝对额与相对水平偏