铁路劳资管理工作创新之我见

铁路各级劳资管理部门，应转变观念，走创新之路，要重视人的资源性管理，侧重于人的潜能开发和培训；应加强人工成本管理，以降低铁路运输成本；当前的按劳分配制度也不尽合理，应加以改革。     

铁路实行专业技术人员粤任制应该注意的几个问题

针对全路将要实行的以岗位管理为核心的专业技术人员聘任制,提出坚持“有效、规范、衔接、可行”的原则,解决好运输生产一线技术力量薄弱、缺乏竞争机制和有效激励及岗位设置和岗位职责不清等问题,改革现行的人才管理制度,合理平衡各类人员待遇,以及处理好岗位管理和资格管理的关系,搞好与地方政策合理衔接等建议。     

铁路实行专业技术人员聘任制应该注意的几个问题

针对全路将要实行的以岗位管理为核心的专业技术人员聘任制，提出坚持“有效、规范、衔接、可行”的原则，解决好运输生产一线技术力量薄弱、缺乏竞争机制和有效激励及岗位设置和岗位职责不清等问题，改革现行的人才管理制度，合理平衡各类人员待遇，以及处理好岗位管理和资格管理的关系，搞好与地方政策合理衔接等建议。