清醒决策理智投资科学运作滚动发展

如何以钱“生”钱、用小钱“孵”大钱,实现资本快速膨胀,是市场经济条件下企业进行资本运作的首要问题,也是企业家能否上升为“资本家”的关键。山东聊     

聊城地区东岳实业公司走向市场天地宽

聊城地区东岳实业公司是聊城客车厂在发展多元化综合经营战略思想指导下成立的具有法人资格的企业实体。该公司被推向市场以后,立足自身优势,抓信息、抓市场,上项目、上水平,在探索中开拓,在开拓中发展,取得较好的经济效益。1994年完成产值1216万元,实现利润84.9万元。这个公司的主要经验有以下几点:     

外购物料 议标定点——聊城客车厂推出挖潜新举措

聊城客车厂将竞争机制引入外购物料供应,通过报标或议标方式确定供货厂家,保证了外购物料价廉、质优和供货及时,此举每年可降低材料成本95万元。这个厂的具体做法是:首先成立由纪委、审计、生产、质管、技术和供应等部门参加的“外购物料监督审查小组”,对议标物料的生产     

企业管理队伍不良现象及误区

企业管理队伍整体素质不高是影响企业发展的重要因素之一，正所谓企业的面貌即是企业管理者的镜子。据此，就目前某些企业管理队伍中存在的问题、现代企业对管理者的素质要求等谈点自己的拙见。     

发挥人才效应 促进企业发展

我厂是国家和交通部公路客车定点生产厂,国家二级企业、山东省科技进步先进企业、省明星企业和地区十佳企业。1994年在全国客车市场严重疲软,客车行业三分之二以上厂家亏损的情况下,我厂仍生产客车1152辆,销售1135辆,完成产值1.1188亿元,实现利润224万元,各项经济指标在全国同行业中名列前茅。回顾我厂的发展,关键一点是注重了人才的引进、培养和使用,发挥人才效应,促进了企业的技术进步和管理进步,增强了参与市场竞争的实力。     

厂不在大 搞活则灵——山东聊城客车厂劳动服务公司发展侧记

聊城客车厂多种经营搞得活,这在交通系统同行业中比较有名,而该厂服务公司的发展则是他们搞活多种经营的缩影。自1988年成立服务公司并对其实行招标承包以来,该服务公司在上级领导部门和总厂的支持及帮助下,充分发挥船小调头快的优势,瞄准市场夹缝,积极调整产品结构,开发适销对路产品,转向灵活,攻守自如,不断发展壮大。几年来主要产品由原来的3种发展到9个门类40多种,年产值由不足5万元增加到28万元,利润由原来的负数发展到近10万元。     

“东岳”奔驰靠道广——记聊城客车厂厂长张道广

奔泻不已的改革之潮,使金色的沙石露出璀璨的光泽,一个时代的弄潮儿默默地谱写着聊城客车厂腾飞的篇章。他,就是张道广。五年——历史的长河中短暂的一瞬。他领导的聊城客车厂在这瞬间发展壮大起来: 1986年在省内七家兄弟厂竞争中,“东岳”客车称雄齐鲁,产量、质量、销量跃居省内第一。 1987年度晋升为省级先进企业——省内交通工业第一家。实现利润280万元,被评为厅经济效益先进单位。 1988年生产客车655部,实现利润306万元,在交通部所属32个客车厂中列第五位,全员劳动生产率22956元,名列第一。资金周转仅用71天,屈居第二。八项主要考核指标均达到和超过国家二级企业考核标准,当年的“第三世界”而今已成为客车工业的列强之一。张道广获“山东省优秀经营管理者”、“省劳动模范”称号。     

靠质量品种增产增收靠节约挖潜降低成本

在“质量、品种、效益年”活动中,聊城客车厂依靠过硬的质量和适销对路的产品,扩大市场,增产增收;依靠节约挖潜,降低成本,提高效益,从而踏上利润增长快于产值增长的良性发展轨道。今年1—9月份,生产客车560部,完成产值4730万元,分别比     

烈马雄风——记张道广和他的技改之路

黄河下游鲁西平原的东昌古城,一颗交通工业的新星在这片古老而年轻的土地上冉冉升起,这就是山东省聊城客车厂。那巨龙盘垣般多跨组合式万米流水线生产车间;那国外先进技术与国内先进技术“嫁接”而成的生产线:那一辆辆开出“产房”奔向祖国四面八方的“东岳”牌优质豪华大客车;还有年产1300辆,     

“东岳”的未来不是梦——访山东省聊城客车厂

聊城,古之东昌府,历史上便是物华天宝、人杰地灵的风水宝地。我国客车工业的骄子“东岳”牌公路客车就诞生在这里.早就听说生产“东岳牌”大客车的聊城客车厂“七五”改造很成功,最近又闻该厂正在进行大规模的“八五”扩建,并得知“东岳”客车在1992年“全国汽车产品消费者评价调查活动”中被评为消费者喜爱的国产车。抵御不住“东岳”的诱惑,带着浓厚的兴趣.冒着盛夏酷暑专程采记了“东岳”的摇篮。