浅谈目标管理在拖轮企业中的运用

对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。对于企业而言．目标明确的公司则是一个具备发展潜力的公司。中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说的就是目标管理。只有对目标做出精心选择后，企业才具备生存、发展和繁荣的能力。本文结合连云港轮驳公司实际，浅谈目标管理在拖轮企业中的运用。     

连云港煤炭运输市场前景广阔

一、煤炭产量未来五年增长势头稳定 (一)煤炭的基础能源地位短期内不可动摇。我国是一个以煤炭为主要能源的国家、目前煤炭在能源消费结构中占70％以上,在今后相当长的时期内,煤炭仍将是我国能源的支柱产业,煤炭的基础能源地位短期内不可动摇,这是由我国的国情决定的。主要体现在:1.煤炭是具有竞争     

连云港港务局开展服务质量月活动

为贯彻落实交通部《关于开展1994服务质量月活动》的通知,进一步强化职工的质量意识,牢固树立‘质量第一’与‘质量兴港’的思想,巩固连云港港务局货运质量和服务质量的成果,保证高质量、高效率地参与市场竞争,由该局货商处、工会、企管处和团委联合发出于9月份开展第二次服务质量月活动的通知和计     

论港口管理体制政企分开

一、港口现行体制及利弊分析 从1984年起,根据党中央关于城市经济体制改革的决定,交通部对港口管理体制实行了重大改革。先后把原来的部属沿海港口(除秦皇岛港外)划归地方政府或部和地方政府双重管理。例如连云港港口管理体制于1987年3月遵照国务院“关于港口管理体制改革会议纪要”的精神,实行港、监分开,港、建合并,由部、省下放到连云港市,实行以市为主的双重领导;在财务上     

强化港口安全质量管理的有效途径

连云港港务局第一装卸公司是连云港港务局的主要装卸生产单位。从事散货、件杂货的装卸工作。现有职12622人,有固定资产总值1亿元,年通过能力达400万吨,年吞吐量及上交税利占全局35％以上。1984年10月以来,该公司在港     

谈轮驳企业文化的创新实践

卓越的企业建筑于卓越的企业文化之上。俗话说一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化。企业文化是企业的灵魂,体现着这个企业的经验、历史、信仰和标准。企业的品格决定企业的命运。因此,建立并贯彻一套清晰的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神和企业理念,是企业发展的常青之路。     

对深化港口企业班组建设的思考

班组是现代企业机体中的细胞,活力的源头,是企业全部活动的基础。企业要想稳步、持久地健康发展,显然只有把班组工作抓实、抓好,班组充满生机,企业才能有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工中的积极性、创造性和智慧,才能使一切工作落在实处,才能在当今国内、国际市场竞争日趋激烈的形势下,立于不败之地。港口是水陆运输工具相互联系的枢纽,是整个国民经济中的一个重要组成部分。港口企业的性质和特点决定了班组建设的内容,其班组具有其自身的特殊性.     

连云港轮驳公司员工培训问题研究

轮驳公司作为港口服务性企业，其收入的主要来源是在给被服务方提供服务的过程中获得，所以船员的综合素质对拖轮的服务质量来说是至关重要的影响因素。而高素质的船员培养不可能是速成的，需要一个能充分帮助其成长的环境才能逐渐成熟直到独当一面。本文就连云港轮驳公司员工培训问题，作简要阐述。     

深化QC小组活动 提高成果率

企业管理现代化是实现企业生产现代化的两大车轮之一,推行全面质量管理是加速实现企业现代化,提高企业管理水平的中心环节。QC小组活动是全面质量管理的基础工作,是全面质量管理中的四大支柱之一,是衡量一个企业全面质量管理开展得如何的天平和砝码。实践证明,一个企业、一个部门的QC小组活动愈活跃,成果愈     

系统工程在港口生产管理中的应用

一、课题的提出1. 公司概况:连云港港务局第一装卸公司主要从事散货、件杂货的装卸工作。现有职工2622人,其中装卸人员1289人,装卸现场管理人员284人。固定资产总值10077. 35万元,共有装卸机械271台,库场面积87067平方米,有六个生产泊位,其中万吨级泊位有4个,五千吨级