如何打造卓越执行力——来自新汶矿业集团鄂庄煤矿的调研报告

截至2004年12月31日，新汶矿业集团鄂庄煤矿已实现连续安全生产12年、4642天，安全产煤1100多万吨，创出了全国同类矿井安全生产的最好记录。作为一个建矿22年的矿井，鄂庄煤矿的生产条件、作业环境、装备水平、职工队伍等与集团公司内部乃至全国同类矿井相比并无优势，然而，他们为什么能够创造出如此好的安全成绩，又为什么能够保持长盛不衰的持续发展力呢?究其根本，就是鄂庄矿蕴藏着一种强大的内在驱动力——执行力。     

铁路营销应着眼于拓展运输市场整体空间

本又分析了铁路市场份额下降的原因和铁路运输市场发生的变化，认为铁路已失去的大部分市场份额不易夺回，铁路营销必须定位于整个综合运输网总体发展的高层次上，着眼于提高运输总量、拓展运输市场整体空间。     

铁路编组站精细化管理的实践

以构建丰台西站安全管理体系为例,对精细化管理的内涵、本质、要义、着眼点和实施的目的进行探索,叙述明晰安全管理总体思路、狠抓职工的岗位标准、狠抓干部的管理标准、严格考核者的考核、构建岗位安全责任体系等5个层面的精细化管理的实践。     

丰台西站调车机使用现状及提效对策

对丰台西站现有12台调车机的作业分工、作业时间、解编能力和利用率等进行分析论述,结合车站实际情况,提出提高调车机速度;优化作业组织;调整调车机使用方案;减少重复作业;改变调车机的配属单位;改革调车机的清算办法等提效对策。     

靠改革和挖潜实现扭亏增盈——来自新汶矿业集团公司张庄煤矿的报道

新汶矿业(集团)有限责任公司张庄煤矿是一个具有76年开采历史的老矿,自1957年恢复生产以来,先后为国家生产煤炭3800万吨。90年代,矿井步入衰老期,同其它衰老矿井一样,矿老、人多、摊子大、战线长、历史包袱沉重的问题较突出。全矿现有职工6893人,集体制工人、在业青年2200多人,离退休职工4200多人。近几年来,张庄矿从实际出发,坚持以市场为导向,以提高经济效益、增强竞争实力为中心,以扭亏增盈为目标,立足老矿挖潜,加快二次创业步伐,深化改革,转换机制,艰苦奋斗,奋力拼搏,经受了市场竞争的严峻考验,克服了种种困难,实现了两个文明双丰收。1996～1998     

公路软土路基处理技术探讨

介绍了软土公路的确定方法,阐述了软土路基施工处理的基本方法探讨了在公路软土路基处理方面经常中应用的几种处理方法,对实际工程中的选择具有一定的参考意义.     

如何创建本质安全型矿井

本质安全型矿井,就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使煤矿内部的人、物、系统、制度达到安全和谐,从而使各类事故降到最低,最终实现企业零事故的本质安全。新汶矿业集团鄂庄矿创建本质安全型矿井以来,取得了较为明显的经济效益和社会效益,实现了安全生产14年,创出了     

铁路编组站构建货检安全保障体系的实践

为了确保提速干线货物列车运行安全,在丰台西站创建了货车装载监控中心.从监控中心的创建目的、创建理念、信息平台、作业流程、主要功能和取得的效果等6个方面,对系统在货车检测方面的重要保障作用进行了论述.货车装载监控中心的建立实现了货检作业过程的动态追踪、全程监控,为提速安全构筑了科学的保障防线.     

丰台西站提高自我管理能力的对策

分析铁路局直管站段体制对站段管理提出的新要求,结合丰台西站实际,确定总体工作思路,创建安全管理模式,将安全工作的着力点放在5个方面:落实干部逐级负责制;实施4级安全百日考核;细化干部的工作标准;严格职工的作业标准化;创建自控型班组,以不断提高站段的自我管理能力。