刍议国航货运文化的演进与提升

与社会文化不同，企业文化是在特定的群体，特定的时期，特定的环境，特定的技术条件下形成的思想观念与行为方式。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，国航货运系统在40多年的空运服务实践中，积淀了不同历史条件下的文化蕴层，又经过不同年代的锤炼磨砺，基本形成了带有货运个性的企业文化内涵。随     

文化润人 促企业和谐发展——谈谈企业文化落地的途径和方式

文化的功能是感化人、转化人、培育人，像春雨“润物细无声”、“著物物不知”一样，去凝聚人心，汇聚精神，提升境界，使大家在潜移默化中形成团队的价值观，自觉成为一个职业道德高尚、业务技能出色、岗位工作优秀的员工。而如何实现这些文化功能，使公司的精神理念从口头上走进思想，变为全体员工的群体意识与行为方式，也就是企业文化落地生根的问题。这就需要有一套使文化理念渗透到员工思想行为中的渠道和方式，使之与企业的发展融为一体，以增强文化建设的针对性和实效性。     

风雨路三载 品牌正飞扬——写在国货航成立3周年

2003年5月,中国民航首次向外国货运航空公司开放第五航权,促成90多家世界空运巨头抢滩中国的航空货运市场;同年12月12日,中国规模最大的货运航空公司国货航宣告成立,开始角逐世界航空市场; 2004年,国货航实现了当年盈利的目标,首次跻身世界货运航空前20强; 2005年,中国国内所有航空公司实现货邮运输收入160亿元,其中国货航占35．1%,货邮周转量占中国民航货邮总周转量的35．5%,均位居第一位,继续保持盈利: 2006年,在被称为世界竞争最惨烈的航空货运市场中,国货航货邮销售收入同比增长12．51%,蝉联中国“最佳货运航空公司金奖”。     

谈谈执行过程中的“忙与盲”

面对市场竞争的压力，企业管理人员一种常见的现象就是忙忙碌碌，加班加点，这无疑是需要大力提倡的奉献精神。然而需要引起注意的是：忙碌不是盲目、盲从和碌碌无为，忙碌并不等于高效率。不能以是否忙碌来作为衡量工作效率的尺度，只有体现在工作效能上的忙，忙在点子上的忙，才是真正意义上忙。实际上，当工作目标明确后，没有必要注重表面的紧张与忙碌，而是在执行与目标之间找到一条最短的直线，将复杂的事情简单化。实践证明，无论一项战略的具体内容如何，其基本目标都非常简单：就是为企业赢得更多客户，产生更多的效益，并建立一种可持续竞争优势。     

理解人本原理 培植企业内动力

如何调动员工的潜能来为企业服务，是众多企业共同关心的问题，优秀的企业大都坚持以人为本理念。可以看出，在众多的伦理理念中，以人为本的理念对现代管理的影响最为深远。何谓以人为本？从企业管理角度可以做这样理解：“人”就是企业中的员工队伍；“本”就是企业生存发展的根基。在企业诸多生产要素中，人是最基本的要素和链接点。其他设施、设备、组织、环境等要素，只有通过人的掌握和调节，才能发挥其应有的作用，人是最大的、最持久的源动力，     

培育精神 塑造文化——国航货运分公司思想文化建设综述

实践表明，企业机制的高效运作，需要有一种软件充实其内，为之提供良好的环境氛围与强大的思想动力，这便是一种精神气势，一种文化氛围。2001年，国航货运分公司成立伊始，在机构调整、资产整合的同时，实施了思想文化建设再造工程。