贫穷与富有都需要“阳光”

中国改革开放以来,十一届三中全会到十六届三中全会这25年中,中国企业都不怎么注意提高质量,所以在我做总裁的时候,大家赚钱都很容易,融资也很容易。现在我们中国经济开始走质量提高路了,所以大家都感到企业比较难做。改革开放以来,中国经济的走向是工业化带动城市化,那么工业化应该是相对的市场经济,城市化是相对的计划经济,这本身就是一种和谐。城市化经济主要是政府主导,工业化程度很高,这本身也是一种和谐。人们说山有高有低,森林有茂密有稀疏,这本身也是一种和谐。当代的社会,有人富有,有人相对贫穷,我认为这也是一种和谐。如果大家都…     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

生活是永恒的老师

做了十年国企,又做了十年私企,应该说辛苦了20年也思索了20年,实践了20年更创造了20年,感慨很多,希望和大家共勉。这些感慨总结起来就是一句话:生活是永恒的老师。企业家的标准是什么?激情、冒险、梦想、理想——这就是我所理解的企业家标准。太平洋建设人的标准,则是方毅刚勇,柔忍圆通。没有柔忍哪有圆通呢?没有梦想哪有理想呢?真正达到企业家的标准,要经历“三千三万”,练就四大功夫,真正读懂与企业相关的五本全书,彰显五大行为风格,最终扮演好六大角色。所谓“三千三万”,就是要吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。练就四大功夫,即…     

重资本 强产业

谁拥有最佳的产业,谁就拥有灿烂的未来太平洋从呱呱落地到今天,风风雨雨走过了10年。10年时间完成产业经营到品牌经营。回想太平洋10年的历程,我们最初是惨淡经营。从太平洋的第一桶金,到太平洋的原始资本发育和资本积累,再到2003年重组ST纵横,太平洋建设从一个名不见经传的小企业成为江苏的知名企业。因去年胡润榜的炒作,太平洋建设又从江苏的品牌企业上升为全国的名牌企业,乃至国际上也小有名气。我们产业务虚的时代要告一个段落,务实的时代已经到来;做总量的时代要告一段落,做质量的时代即将到来。我们也明白,一流的人物都是务虚的高手,…     

我在太平洋建设当“奴才”

我当了10多年的老总也当了10多年的奴才，太苦了，我要有个更能干的人接替我，让我一门心思抓战略。这也就是我决定让原南通市经贸委主任茶树东接班的原因，12年前几乎白手起家，如今太平洋建设资产已达百亿，集团公司新近刚刚进阶中国民营八强。对我来说这是一段充满艰难的痛苦旅程。     

私有财产社会化

我年龄不大，但做企业时间应该说蛮长的了。江苏太平洋工程集团公司目前主要从事基础设施投资与建设（初期是建设，目前是投资与建设），近几年参与了沪宁高速公路、南京的新机场、江阴长江大桥、南京长江二桥，现在又参与了南京的地铁、亚洲最大的核电站连云港田湾核电站这些国家特大型工程。基础设施建设原来是国有企业垄断的，“太平洋”是怎么介入的呢？前几年是以乡镇集体经济名义进去的，后来通过改制变成了私营企业，实际上过去“太平洋”都是按照国有民营的体制来运作的。现在的太平洋，不仅积累了有形的资本，同样也积累了做企业…     

何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

严介和新论语

作者:严介和出版社:新华出版社出版时间:2009-1-8定价:$330(含DVD)编辑推荐:不用背会只要体会丛书通透传达:传承创新,与时俱进。用严介和的话来讲:创新原本属于体会,而体会的东西人们不需要死记硬背。社会科学在商业文明的今天,已经不再是多读、多写、多背这种有形的书本和有围     

企业文化铸造百年基业

传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心，这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是９５年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国…