高职院校二次创业与品牌战略思考

任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，学校也不例外。许多高职院校经历国家示范或骨干院校等投资拉动型项目建设后，存在着所谓的后示范建设的迷茫期。此时，如果学校没有清晰的发展战略，反而会导致教师士气低落，教育事业出现一定的滑坡，在学院的管理过程中会出现许多以前所没有遇到过的新问题。因此，需要用二次创业和有序的变革精神激发活力扭转困境，形成有效的品牌战略，打造高职院校的金字招牌。     

生产性服务业翘楚的转型研究分析

产业升级的演进路径表明，工业与生产性服务业是唇齿相依的关系，生产性服务企业与生产企业根系纠缠，抱团成长，通过创新合作，工业企业还可以“由重变轻”“减肥”，生产性服务企业也可以“由轻变重”“强体”均衡发展。生产性服务业还因为其更专业的服务对于工业的转型升级具有更多的战略功能和“推进器”效果。嗅觉灵敏的弘信供应链从南宁的产业转型中觅得商机，成功转型为快消品龙头企业以提供生产性服务，重新定义商业模式，并通过精心布局，迅速成为行业翘楚。     

李宁公司诊断与营销策略研究分析

通过对李宁公司的诊断,找出李宁巨亏的系统性原因,从而制定出有效的营销对策。李宁巨亏是一种剧痛,治痛的药方就在李宁手里。李宁不仅要担当"救火队长"的角色,更应该成为"体操队"的灵魂和领袖,重建团队,重组产品、重塑供应链,重振李宁品牌,通则不痛。     

碧生源类广告:在鸡蛋壳上跳舞

上世纪二十年代,美国伟大的广告大师克劳德·霍普金斯在他的《科学的广告》一书中写下过这样一段文字:"我所见过的大多数经营危机大多数都是因为下面几个原因:做事太过分;在潜在的机遇面前不够大胆;看不起保守作风而仓促行事;害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。"     

抓住“M”型战略合作机遇，加快广西农业发展

文章通过分析“M”型区域内东盟国家具体状况，提出加强合作，促进广西农业发展的可行性和重点领域，并探讨应实施的相关政策措施。     

水泥厂熟料磨前破碎新工艺的应用

提高磨机台时产量,提高水泥产品质量,降低水泥粉磨电耗,是水泥企业降低生产成本,提高经济效益的必由之路。本项目是通过在磨前增加一条闭环的预破碎系统,降低入磨粒度,以破代磨,多破少磨,并调整钢球级配,达到了提高磨机台时产量和水泥质量的理想目标。     

阿里：不是公司是生态系统

随着互联网时代的来临，电子商务毅然成为了商业文明的旗手。本文从电子商务的旗舰阿咀巴巴的治理结构解析人手，令方位解读了其团队、创新和文化实质，透视了客户、消费者及公众管理机制这一平台生态机理，提出了其“攘外”与“安内”的红海杀戮的路线图。对研究阿咀巴巴的商业生态系统具有一定的指导意义和借鉴价值。     

房销其实很简单

在市道不好的情况下,越发考验楼盘的营销能力。市道不好往往意味着购房者的力量在增长,议价的能力在增强、选择权力在增多,市场更加的复杂。怎样穿越市场的迷雾,做到异军突起,吸引消费者的眼球提高楼盘的营销力?     

抓住"M"型战略合作机遇,加快广西农业发展

文章通过分析"M"型区域内东盟国家具体状况,提出加强合作,促进广西农业发展的可行性和重点领域,并探讨应实施的相关政策措施.     

生产性服务业翘楚的转型研究分析

产业升级的演进路径表明,工业与生产性服务业是唇齿相依的关系,生产性服务企业与生产企业根系纠缠,抱团成长,通过创新合作,工业企业还可以"由重变轻""减肥",生产性服务企业也可以"由轻变重""强体"均衡发展。生产性服务业还因为其更专业的服务对于工业的转型升级具有更多的战略功能和"推进器"效果。嗅觉灵敏的弘信供应链从南宁的产业转型中觅得商机,成功转型为快消品龙头企业以提供生产性服务,重新定义商业模式,并通过精心布局,迅速成为行业翘楚。