新消费背景下新创企业全景生态构建

近年来,中国出现的新消费现象迅速发展。在对新消费文献进行梳理的基础上,结合实际情况界定新消费背景下新创企业的特征,同时结合相关行业报告构建新消费背景下新创企业全景生态模型图,理清新创企业在新消费背景下与其它各主体间的交叉关系,为后续新消费背景下新创企业的相关研究提供参考。     

SARS后大型商企重振策略

“非典”这场灾难的突然降临,影响了人们的正常消费,对消费品市场的负面影响已经凸显。据了解, “非典”期间,大商场客流量明显下降,抢购高潮形成的消费透支将逐步显现。据对河北省秦皇岛市华联商场、金原商场、天洋购物中心等10家大型商业企业调查结果显示,5月1日-7日,商品销售额同比下降34.0-70.7％不等。客流量下降90.0％。 而与此相反的像保龙仓、艾欣、家惠等大型超市则出现了销售持平或上升的现象,上升1-15％不等。对于一些小型便利     

商业企业人力资源现状分析——秦皇岛市某商场人力资源现状与对策

人力资源是指在一定范围内能够推动整个社会和经济发展的具有智力与体力劳动能力的人的总和 ,是在劳动力资源的基础上 ,能够发挥创造性劳动的群体。如何围绕商业企业的经营目标 ,针对各类人员的特点 ,进行商业企业人力资源建设 ,提高商业企业的人才素质、稳定人才队伍、发挥人才作用、提高商业企业的经济效益 ,是摆在商业企业面前的重要问题。为加快商业企业人力资源的整体开发和优化配置 ,文章以河北省秦皇岛市某商场为例 ,对商业企业人力资源状况、存在问题、解决对策及发展趋势进行了探讨     

传统制造企业战略更新的双元路径研究——以海尔集团为例

我国传统制造业面临着技术发展瓶颈、商业模式落后等多重难题。为了帮助传统制造业有效的解决这些难题,该研究运用案例分析法对战略更新双元路径进行了研究：（1）传统制造企业的技术追赶路径是从基础创新能力到集成创新能力再到全面创新能力;（2）传统制造企业商业模式更新路径是从社交场景资源聚集到产品研发能力转型再到商业模式有效更新。     

基于技术集成创新的企业人才战略

面对当前日趋激烈的以科技进步和知识创新为核心的市场竞争,人才资源已成为企业最重要的战略资源。本文研究了企业技术能力的成长过程,确定了基于技术集成创新的研究开发战略。并在此基础上归纳出与技术集成创新模式相匹配的企业人才战略,为企业获得相应的创新型人才提供借鉴。     

新消费情境与战略行动的互动路径研究——基于战略认知的传导作用

为了明晰外部情境与企业战略行动间的关系,通过对云南宽谷糖业有限公司的纵向追踪研究,引入战略认知构念,探讨新消费情境对战略行动演化的影响机理。研究发现：①新消费情境下新创企业的发展历程会经过单点突破、多元发展和场景延伸三个阶段,政策因素、技术因素与市场因素作为外部情境因素贯穿于上述三个阶段并驱动战略认知与战略行动的演化;②战略认知包含战略重心、认知互动和战略导向这三要素,传导新消费情境到战略行动的机理体现为通过识别外部情境形成企业战略重心,经过认知互动后确定战略导向,继而明确战略行动;③新消费情境、战略认知和战略行动演化之间存在密切的互动演化关系。     

无线数据采集在商业零售业中的应用

计算机网络技术发展至今，已经达到了一个相当完满的境地，商业零售业的信息化解决方案也在不断地推陈出新并日趋完善。商业零售业中的POS系统、MIS系统为商业企业的经营管理、分析预测提供了大量有效数据。但是尽管如此．对于大型零售企业来讲．仍然面临着很多的问题。如随着客流量的不断增加．商品的流通越来越快(这当然是每个商家都愿意看到的)，POS系统或MIS系统中经常用到日结、月结等功能已不能满足进货管理、库存管理、商场盘点、商品核价等数据的实时性要求。具体表现在     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证。列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响。并对企业高层领导应具备的战略能力—战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析。     

敏捷治理：一个新的管理变革——研究述评与展望

为应对持续挑战,各组织尝试将大规模敏捷方法应用到自身业务中,以灵活、持续、快速地协调自身业务组件和资源.敏捷治理(agile governance)作为一个新兴交叉学科,在组织绩效、竞争力和可持续性方面,为企业战略变革、企业竞争优势和企业绩效提供了有效的支撑.采用系统分析方法,对敏捷治理的概念和内涵进行梳理,同时围绕敏捷治理的能力要素、内外部影响因素和影响效应等方面进行分析,构建敏捷治理研究框架,以期对当前的研究有系统的思考.