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企业集团内部控制的难点是如何处理“集权”和“分权”的关系。过度集权会造成集团缺乏灵活性，难以发挥子公司的积极性，过度的分权会使企业集团分散，难以发挥集团的整体优势。因此，建立强有力的内部控制制度，保证企业的良好运转，硌须建立一种使“集权”和“分权”相权衡的机制。本文引入平煤集团在采购、销售、资金管理方面的操作方法，对企业集团集中化内部控制的建立和完善提出一些思路。[第一段] 相似文献
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