如何建立支持战略的薪酬制度

企业战略定下来以后，人力资源部考虑的是如何提供支持战略实施的人才；而要为战略实施提供人才保障，最重要的就是薪酬制度。[编者按]     

组织有效性分析

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。为什么？原因就在于没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。 中国很多企业发展到了一定的阶段，都碰到了这种“三个和尚没水喝”的共性问题：业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。