7S模型在传统企业转型管理中的运用——以服装行业为例

2008年以来,经济危机的影响蔓延全球,进而影响到我国的传统企业。传统企业在遭受经济危机的打击下,还要面临外来高新技术企业的挑战,为了在危机中谋求生存和发展,传统企业该何去何从。本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型,运用7S管理理论分析我国服装企业的管理,再与国际成功服装企业的7S管理对比,进而来总结我国传统企业在经济危机中的转型。     

海尔集团的转型研究简

2007年开始的美国金融危机,逐渐演变为全球经济危机席卷世界,随着一连串多骨诺牌式的崩塌,全球经济陷入极度低迷。中国的传统企业遭受了很大的冲击,一些企业难逃倒闭的噩运,一些企业被政府接管,但是,海尔集团把握住了世界经济前进的步伐,成功地度过危机。本文主要研究海尔集团是怎样依靠＂微笑曲线＂在经济危机中实现转型的,并为传统企业提供借鉴。