建立适于电力企业生产的设备点检定修模式

通过实施适于电力企业生产的设备点检定修、劣化控制和倾向性管理等措施，及时掌控设备技术状况，走出一条管理与质量并取的设备管理创新之路，实现了有效控制设备故障和降本增效的目的。     

深化设备管理 落实费用控制

通过对发电设备特点、管理模式等进行分析,探讨保证设备正常运行,改变和加强设备管理与维修工作现状,以及实现设备费用控制的有效途径。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

贾云：做中国最好的文化商人

“他从浙江东阳走来，以军人的智勇刚毅、企业家的敏锐诚信，在南中国造就了一个多元化发展的企业集团。作为全国最早按照市场规则运作影视作品的民营企业家，他为中国的影视文化市场奉献了《包青天》、《精武英雄》、《陈真》、《霍元甲》、《火蝴蝶》、《皇宫宝贝》、《乱世桃花》等十多部精品电视剧；他以创业展示着人格魅力，更以睿智与执着不断书写着中国文化产业及其人生的精彩故事。”一这是广东省领导对贾云的评价。