“5S”现场管理在现代企业中的运用

＂5S＂（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。采用实证研究的方法结合自身企业实践,就如何运用＂5S＂理论,提高企业现场管理水平进行了详尽探讨。在清晰而透彻的＂5S＂理论阐述的基础上,全景式展示了唐钢＂5S＂现场管理体系的构建,并提出＂5S＂现场管理体系的实施保障策略。     

企业工资指导线测算模型的构建——以TG集团公司为例

工资指导线是企业决定工资的参照系,也是对企业实现工资总额管理的重要手段。TG集团公司通过运用近些年相关工资数据,通过建立"线性回归"模型,并采用定性分析的办法测算出企业工资指导线。TG集团公司是特大型钢铁企业,地处全国三大铁矿带之一的冀东地区,环渤海湾京津冀经济隆起带,钢铁主业具有1800万吨/年的配套生产能力。2011年,TG集团公司完成主营业务收入623.67亿元,实现利税26.29亿元,其     

唐钢集团人工成本控制系统的构建与实施

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过人工成本控制系统的构建和实施,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

基于企业持续发展的薪酬分配制度之优化与实施

<正>唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业,是河北钢铁集团的骨干企业,地处全国三大铁矿带之一的冀东地区,环渤海湾京津冀经济隆起带。唐钢提出建设统一的人力资源管控平台,目的就是确保人力资源得到全面优化,作用得以高效发挥。优化人力资源