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为了应对日益激烈的市场竞争,我国的医院不仅需要传统的日常资产管理,还必须进行有效的财务管理。本文首先阐述了医院财务管理的定义,其次,从医院管理者需树立正确的理财观念,加强医院财务管理,提高医院管理水平;建立健全医院内部会计控制制度;财务人员要不断提高自身素质,完善财务管理信息化,适应新形势的发展;财务管理信息化在医院的应用这四个方面对新时期医院如何进行财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 相似文献
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本文通过对国内大健康产业的分析,运用SWOT分析工具展开对王老吉大健康产业优势、劣势、风险和机会进行分析,围绕如何把王老吉品牌与大健康产业有机结合,得出王老吉大健康产业的发展思路、目标、路径及战略。 相似文献
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我国医院财务管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
规范的财务管理有利于调动医院广大职工的积极性,有利于强化医院的内部管理,有利于提高医院经济效益.本文从加强医院收入管理、加强医院支出管理、加强医院成本管理、加强财产物资归口管理、加强制度基础审计在医院内部审计中的运用、建立垂直管理的会计内部控制的监督机构、稳健财务管理,科学投资、强化会计人员的素质和行为准则等八个方面对建立我国医院有效的财务管理进行深入探讨,具有一定的参考价值. 相似文献
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基于战略目标实现的流程优化,就是从企业发展战略目标出发,从组织结构、业务流程、管理配套制度和绩效管理等层面,对公司的经营管理现状和企业管理的突出问题进行全面的分析评估和系统梳理,借鉴流程管理的经验,对主要业务流程进行完善、优化或重新设计,建立符合企业产品和市场特点的、高效的、以业务为导向的流程体系,促进企业管控和业务运作效益的提升。 相似文献
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