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上海市工商局青浦分局这几年围绕“财力资源的优化配置”这一目标，做了认真的实践探索。一、系统内财力资源管理体制的集中统一建立集中的以预算平衡为核心的财务管理体制。这一体制的特点是：①财权高度集中。财务支出：实行局长“一支笔”做法。５００元以上支出一律通过局长核准；万元以上支出一律通过局长办公会议决定。财务岗位设置：分局一级设财务室，直接对局长负责，分门别类设会计账册，对全局各所队资金的收支情况进行直接管理。各基层所队经费上实行“报账制”，不设所长、科长基金，支出按级审批，实支实报。②预算平衡。每年… 相似文献
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