进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

发挥“三员”作用完善食品安全防控体系

一、设置食品安全监管巡查员,实现重点单位驻场驻店指导 我们蛟河市工商局在全市推行了重点食品经营单位驻场驻店监管模式。确定较大商场、超市、食品批发等重点单位10个,落实驻场驻店监管巡查员20人。主要任务是：指导、监督食品经营单位建立并落实进货查验、进货查验记录、批发销售记录、食品质量管理责任、连锁配送、规范经营等相关经营行为,强化对重点食品的监控,提升流通环节食品质量。通过驻场驻店指导,加强了食品经营单位的源头监管,实现了经营者依法经营、规范经营和安全经营的目的。     

"盲人摸象"的时尚

在近年的执行力引进、讨论、研究后，汪中求先生一本《细节决定成败》成了2004年经管类的畅销书，随即诱发了对细节的大讨论，汪先生在各城市的“布道”也忙得需要用小时来计算了。似乎细节问题一解决，则万事无忧。     

企业经营的“十大风险”

我办企业已经三十来年，经历过风风雨雨。企业经营是有很大风险的。最近宏观经济不景气，许多企业都破产倒闭。我在工作的同时，也在思考、分析、总结，企业经营的风险在哪里？我把它归纳为10个方面。     

破解营销人员的尴尬

2004年,笔者做了一个问卷调查,涉及近百家企业的五百多位营销人员,其中有一个问题是：您认为营销工作中和客户打交道难还是和自己公司打交道难？     

供电企业价值管理问题研究

价值管理是在价值工程的基础上发展起来的。价值管理以提高企业的价值为最终目标，应用价值工程或价值分析方法，对产品或作业的功能进行分析，设计最佳方案，以降低成本和提高功能。价值管理的体系涉及企业的方方面面，无论是人力资源、组织运行，还是产品技术、信息资源的管理等都与价值管理密切相关。