通过宏观环境分析开拓国外建材工程市场

通过对企业所在国及目标市场所在国的宏观环境分析,发现比较优势,开拓国外建材工程项目。     

国际工程项目风险防范系列报道之二项目的系统性风险评析与防范

从风险对经济实体的影响来划分,大体上可将国际工程项目的风险划分为系统性风险和非系统性风险两类。系统性风险主要包括政治风险、经济风险、自然环境风险。本文评析了系统性风险,提出了防范措施。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

国际王程项目风险防范系列报道之——“话解”国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展．并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验．结合国际工程项目风险管理、项目管理国际金融和国际贸易等方面的知识．从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险．提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节．并以系列报道形式呈现给读者．希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。     

国际工程项目风险防范系列报道之三投标风险分析与防范

在承包国际工程项目的过程中,除了系统性风险外,还存在承包商因各种原因,如市场定位不准、信息来源不确切、代理选择不当、技术方案和设备选择存在问题、设备及材料质量没有把好关、合同不严谨存在严重漏洞、商务操作不当、组织管理措施不力而造成项目利润下降、亏损或严重亏损等后果的非系统性风险。这种风险包括项目前期、投标阶段、合同履约、施工完毕四个阶段的风险。     

国际工程项目风险防范系列报道之一"话解"国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展,并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验,结合国际工程项目风险管理、项目管理、国际金融和国际贸易等方面的知识,从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险,提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节,并以系列报道形式呈现给读者。希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。