浅议蓝海战略

前不久全球范围内刮起了蓝海旋风。在中国企业界更是引起了巨大的反响,一时间大家言必谈蓝海,仿佛蓝海是无往不胜的神话,促使企业界反思当前盈利模式的持续性,如何创新盈利模式,寻找一望无际利润蓝海。最近我认真分析了国内的一些案例,谈谈个人的体会。     

A集团资金管理信息化实施路径及效果研究

A集团与金蝶软件（中国）有限公司青岛分公司合作多年，通过集团管控系统的应用成功打造以财务集中核算为基础的财务管理体系。针对资金管理集中性、安全性、高效率、低成本的需求，A集团利用金蝶EAS资金管控平台形成“智能资金调拨+高效银企收支”的新型管理模式，实现资金高效归集和管控。通过了解A集团企业建设资金管理信息化的路径与实施效果，总结信息化转型成功的经验，对集团公司进行资金管理信息化建设有重要借鉴意义。     

物流及国企混改效应研究——基于东航物流公司

2013年,我国提出要发展混合所有制经济概念,并陆续发布了相关文件。我国企业混改的进程虽然平稳,成效显著,但也面临着许多问题,如企业混改的方向、“混资本”到“混资源”的转变等。国企混改已经进行了很多年,东航公司在2016年开始进行混合所有制改革,通过股权转让、增资扩股和改制上市于2021年顺利上市。东航是国内唯一混改后成功上市的物流行业企业,被誉为“民航混改标杆”“航空混改第一股”。东航在混改过程中引入投资者改善公司股权结构的同时在内部进行了一系列改革,提高了公司的综合治理能力,为其他国有企业进行混改提供了借鉴。     

浅析生益科技分拆生益电子上市路径选择

随着经济不断发展,企业也在不断扩大规模,但同时企业也面临许多困难和挑战,如何获取更多的经济价值,进一步提高核心竞争力,成为许多企业首先考虑的问题。将企业的核心部分拿出来单独分拆上市,可以缓解企业融资困难以及业务分散等问题。这种单独上市的业务一般大多是企业的核心业务,可以让这部分资源焕发新的活力。