康美食品如何实施绩效考核?

但凡绩效考评做得不够成功的企业,都缺乏一套完善的绩效管理体系,所谓绩效考评也只是赖以支撑门面的几张表格而已,形式单一、内容单调,有的甚至完全脱离员工的工作,为考评而考评     

内选VS外聘的平衡术

如果处理好内部招聘可以使现有员工的忠诚度提高3％。企业处理好外部招聘可以增强企业的活力15％。     

构建高效战略执行团队“六步曲”

如果所有的战略调整都能很好体现在团队的工作执行中,那么顾客就能很容易感知到企业的良好文化氛围。     

青啤：寻找适合员工的岗位

对个人来说，合适的人做合适的事可发挥其最大潜力；对企业来说，让合适的员工做合适的工作，能创造最大的价值，那如何平衡这两个“合适”的关系？[编者按]     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理，是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素，继续保持企业的竞争优势，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，     

防止人才被"挖"八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示:目前,中国有45%以上的人力资源经理认为,核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战。这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题,特别是关键员工的流失。很多公司的新员工,在刚开始的时候并没有多少行业经验,当他们被培养出来之后,却成为其它企业"瞄准"的目标。在这种情况下,企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬龟色?如何留住优秀员工,打赢这场人才的争夺战呢?     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

高科技企业的关键人才管理调查

调查时间：2007年1月-2007年11月 涉及行业：覆盖了电子信息、生物工程与新医药、光机电一体化、新材料和环保等领域的高科技成长企业 样本范围：调研覆盖中国30个城市,106家高科技成长企业的调查样本     

做好人力资源规划的三个关键词

查明问题、把握原则、实施步骤——人力资源规划是个系统工程     

理念提升效率——战略导向的薪酬体系设计思路

薪酬是留住核心人才和提升企业竞争力的最重要因素,企业的薪酬体系在确立行业竞争优势和实现战略目标的过程中具有十分关键的作用。特别是在一个高效能执行力的组织中,科学合理的薪酬体系实现着：吸引和保持组织需要的优秀员工,减少不必要的人员流动,控制人工成本,激励员工,提高工作积极性和效率,鼓励员工解决提高工作所需要的技能和能力,创造组织所希望的文化氛围的目标。