仅有利润是不够的

动荡的年代需要制定明确有效的标准。什么算生意兴隆?公司处于什么状态才算正常?成败的可靠指标是什么?根据当今思潮,越是把财务因素放在中心位置,走错路的危险就越大。如果对其他任何东西都不予以考虑的话,仅仅赚钱并不难。衡量公司成功的指标主要有六个。只有在很长一段时间里我们对这六项指标都熟悉了,才有可能准确和可靠     

仅有利润是不够的

动荡的年代需要制定明确有效的标准。什么算生意兴隆？公司处于什么状态才算正常？成败的可靠指标是什么？根据当今思潮，越是把财务因素放在中心位置，走错路的危险就越大。     

向欧洲学习管理:管理中一些永久性的主题

经理人必须与众不同吗? 人们总是对经理人提出各种各样的新要求,有关经理人的特殊素质和条件的讨论也永无休止,这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势,无论是外部世界或是公司内部的任何真正的或设想中的变化,都导致相同的讨论,并且得出同样的结论:经理人必须与众不同! 首先,这种要求不切实际;其次,也没有必要。只     

管理中的危险字眼(3):知识管理

“人的知识与计算机或信息技术还毫无关系,而是与头脑有关。直截了当地说,储藏知识的地方是在两耳之间,而不是在两个调制解调器之间。知识是发达经济中最重要的资源,但知识是无法管理的     

管理中的危险字眼(2):增长

“公司不必太大,但需要强壮。在任何情况下,公司的规模不具有战略重要性。如果一个人只想着把公司做大,他会出现视错觉症状。要区分增长是否正常,第一是市场地位,第二是全要素生产力的提高     

欧洲的管理理念

6月2日,由《商务周刊》杂志社、中欧投资管理有限公司、中国瑞士商会共同主办,中国欧美同学会商会协办的“向欧洲学习管理高峰对话会”在北京京城俱乐部举行。本次对话会邀请到欧洲著名的管理学大师弗洛蒙德·马里克教授做主题演讲。来自德国的弗洛蒙德·马里克教授是圣加勒管理中心总裁,任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学,同时他还担任奥地利铁路公司董事会主席、德国大众公司、德国制药勃林格殷格翰集团顾问等职。马里克教授曾经撰写过多本畅销欧洲的管理著作,其中包括《马里克管理文集》,今年4月起为《商务周刊》撰写专栏。本次高峰对话的其他嘉宾包括北大国际MBA院长杨壮教授、德国宝马中国首席代表孔安得、西门子(中国)通信集团副总裁兼CTO李万林博士、中国纺织机械集团董事长兼总经理张杰。会上,4位对话嘉宾与马里克教授就欧、美企业不同的公司治理、人才培养、技术创新与社会责任问题以及中国企业如何从中学习,进行了深入的对话与交流。来自本刊读者俱乐部、中国瑞士商会、中国欧美同学会、京城俱乐部的会员,北京大学国际MBA、对外经贸大学中法管理学院、长江商学院EMBA项目学员等约100位听众参与了此次3个半小时的高层次讨论会。     

管理中的危险字眼(4):认同感

“与“认同感”和“热情”这两个用烂了的词相比,更重要的概念是义务感,责任惑、投入、自觉、认真和细心,这些东西更加有效,更具有生命力     

管理中的危险字眼:愿意承担风险

人们可以凭理智或直觉做出决定。但是,一定要根据这一决定的性质,明确了解并正确估计一个决定背后的风险。近年来,人们急切地呼吁企业家和经理人应勇于承担风险。对许多人来说,有开拓精神、有创新能力、有远见、敢于承担风险、有活力的人,是发展新经济的驱动力。在此方面,欧洲也落后于美国和亚洲一些新兴国家,这些愿意承担风险的人似乎就是促进全世界企业发展的尚方宝剑。但是,人们到底在呼吁什么?企业家和经理人真的愿意承担责任吗?如果他们愿意的话,他们是什么类型的企业家和经理人,是合格的还是不合格的?他们是那些显示自己能够成功地渡过两三次危机的人,或者是那些破了产的人,或者是在出现难以     

管理中一些永久性的主题

1.经理人必须与众不同吗?人们总是对经理人提出各种各样的新要求,有关经理人的特殊素质和条件的讨论也永无休止,这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势,无论是外部世界或是公司内部的任何真正的或设想中的变化,都导致相同的讨论,并且得出同样的结论:经理人必须与众不同!     

管理中的危险字眼(5):犯错误

允许人们犯错误吗?无论是普通经理人还是高级经理人经常自豪地说,他们允许公司员工犯错误,并认为这样做显得很先进。过去,我对这个话题有过很多讨论。现在我只想问几个问题:如果你知道某家航空公司允许飞行员犯错