在脚踏实地中前进——记山东省滕州市富源农机有限公司总经理王广富

初次见到王广富,是在全国农机公司的一次经理表彰会议上,担任山东省滕州市富源农机有限公司总经理的他,获得了表彰。当时的印象只觉得他敦实、憨厚。 后来经过多次接触,发现“实”字在王广富身上体现得淋漓尽致,用“实诚”评价他是再恰当不过的。他为人“实诚”,赢得厂家、用户的信赖,在职工中有无形的影响力;他做事“踏实”,对整个企业经营流     

选人、育人、用人是治理企业的关键

在今年召开的财富论坛上,被誉为世界第一CEO的韦尔奇,作为演讲嘉宾向来自世界各地的200位CEO介绍了自己的领导秘诀。其中有一句话令人惊叹??韦尔奇告诉与会的CEO们,他大约75％的时间都花在寻找合适的人和评估人的能力上。多么不一般！这就是他不惜时间,不惜代价的主要工作。在其他一个资料上也可看到韦尔奇类似的说法。中国的企业家到美国通用电气公司(GE公司)访问时,当问到他每天的办公时间是如何打发的?他坦率的告诉客人:“我每天     

浅谈山东联合收割机的市场形势

据统计到2001年10月底，山东农机公司系统联合收割机销售3461台，比上年同期下降53．2％。连续两年来联合收割机的大幅度下降，给生产厂家及流通企业带来一些困惑，今年的市场如何？今后的前途如何？这是业内人士都在关心、研究的问题。在这里就山东目前的农机市场动态，浅谈联合收割机的市场形势。     

认识感觉消费 创造感觉产品与价值

在我们的生活中,一个新的理念——“感觉消费”悄然出现。有人预言,感觉消费是21世纪需求的新方向。随着物质产品的过剩与人们收入的不断提高,“感觉”变成一种新的产品,新世纪卖的不仅是商品,而是“感觉”。这不是故弄玄虚的概念游戏,而是一个新的经济时代应运而生。为了开辟新的市场,我们应感受它、研究它,创造感觉产品与价值,重新确定自己的战略。 这种新理念看似很抽象,其实从大量     

2000年山东农机市场回顾与展望

一向以销量大、市场稳定的山东农机市场,到10月底,农机销售43.95亿元,比上年同期下降23.7％。这是山东20多年来,前所未有的销量下降幅度。就是1980年的农村体制改革,影响当年销售也只是下降了12％。按2000年8月份的统计,山东农机销量尽管仍占全国销量的22.4％,而且所占比重又有上升。但是,山东的农机市场确实出乎意料的明显下降了。如此大的变动为     

处境艰难希望犹在农机公司现状述评

十多年来的改革,农机公司系统和其他流通行业一样,经历了翻天覆地的大变化。这个变化不仅表现在由过去的公司独霸天下,到今日的多渠道、多形式的竞争格局,还表现在农机公司系统内部的分化。有的农机公司蒸蒸日上,前途无量;有的是运转有效,立足发展;有的是步履艰难,在存亡线上挣扎;还有的是名存     

换一种目光看农机公司的经营

农机公司是传统行业中发展历史较长的系统,如果以经营小农具作为一个起点,不管它隶属如何转变,应始于20世纪50年代,就是从70年代中期作为单独的农机公司,也有二三十年的历史。农机公司作为计划经济时期的产物到目前的市场经济同其他国有流通行业一样,经历了一个天翻地覆的大变化。这变化无可回避的是,企业都被推到了市场竞争的生死抉择境地,适者生存、发展,跟不上形势变化的将被淘汰出局。改革开放以来,全国约有一半的公司不复存在,虽不能都归于应变能力差,但不适应     

农机交易市场面面观

农机交易市场的出现,有的叫农机批发市场,有的叫农机大世界,是农机经营的一大变革。从一定意义上讲,农机交易市场的开辟给农机供应企业带来了很大的变化。 一、农机交易市场为什么受欢迎