基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析

本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。     

仓单质押盈利模式及其风险规避研究

如果仓单质押业务管理得当,可以实现银行、货主、物流企业三方共赢。仓单质押一般有三种盈利模式,物流企业发展仓单质押业务意义重大,但在经营过程中可能存在诸多风险,如市场风险、技术风险等等。规避仓单质押风险,要建立和整合客户与银行信用,加强对仓单的管理,限定质押商品的范围并确定其价格,规范质押货物的释放程序,监管和处置质押商品,加快物流企业的信息化建设。     

电子商务环境下物流管理系统探析

随着世界经济一体化,全球化的发展趋势,物流企业在介入电子商务的同时如果没有一个高效、合理、畅通的物流系统,电子商务的优势就不能发挥,本文将对物流企业建立适应电子商务发展的物流管理系统相关问题谈谈个人的看法。     

我国企业分销渠道管理策略探析

分销渠道是连接企业与市场，沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品。通过这个桥梁，才能走进市场，进入消费领域，实现商品的价值转移。分销渠道是市场营销组合的四个基本要素中最基本最重要的要素。它构成现代营销理论的主干。所谓分销渠道，是指商品从生产者手中转移到消费者手中经过的途径，路线以及途径中所设置的相应的销售机构和流通环节，它不仅为企业和消费者提供了便利。更重要的是加快了社会商品流通，节约了大量的社会劳动．作为企业重要资源之一的分销渠道，它的正确选择和成功管理在某种程度上决定着企业营销目标的顺利实现。     

资源整合——提升物流企业竞争力

<正>作为21世纪最有前途的行业——物流,近年来在我国已经有了很大发展,但其发展水平与社会经济对物流的需求还有很大差距。据不完全统计,我国现有的物流企业已达数十万家,但普遍规模偏小、功能单一,服务水平和能力不高,绝大多数企业还不足以称为“物流企业”。如何把分散的物流企业和资源加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体,是我国现代物流发展的重要任务。     

现代物流发展新趋势——第四方物流

文章综述了第四方物流的发展现状、特点和运营模式,以及生存发展的合理性,对第四方物流的今后发展趋势作了展望。     

资源整合——提升物流企业竞争力

作为21世纪最有前途的行业--物流,近年来在我国已经有了很大发展,但其发展水平与社会经济对物流的需求还有很大差距.据不完全统计,我国现有的物流企业已达数十万家,但普遍规模偏小、功能单一,服务水平和能力不高,绝大多数企业还不足以称为"物流企业".如何把分散的物流企业和资源加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体,是我国现代物流发展的重要任务.     

浅谈买方市场条件下企业营销战路

市场经济的发展和市场经济体制的日趋成熟,推动了生产力水平的不断提高和产品的不断丰富,于是,长期固存的商品卖方市场已被新型的买方市场彻底取而代之.因而,作为商家面对复杂多变的商品买方市扬,既感难以把握又必须在市场上争取一席之地.因此,商家之间的竞争将越发激烈,而竞争的着力点无疑在于不断的研究和实践有效的营销策略上,这既是一个新的课题,又是一个永恒的课题.     

物流企业质押监管的理性思考

首先分析了目前我国物流企业的质押监管业务的现状.其次,将质押监管的模式分为质押模式、监管方式和质押赢利模式三种类型.第三,从五方面因素展望该项业务的发展前景,得出质押监管大有可为.最后,就物流企业具体开展质押监管业务时应注意的问题提出了建议.     

解析服务化物流

根据国外物流研究的发展趋势,引入了服务化物流,介绍其原理和发展的动力,并提出对我国服务化物流软环境的思考。