内部机构设置与权限分配的常见问题

一、内部机构设置与权限分配的重要意义完善、有效的内部机构设置与权限分配,既是现代企业制度的重要组成部分,又是企业有效防控风险的重要支撑。企业风险的识别、评价与控制,最终都与企业内部的机构设置与权限分配相联系。一个设置科学合理、分工明确、相互制衡的内部机构,可以使企业的内部控制体系顺利运转,落实到位。因此,构建并不断完善公司内部机构与权限分配,既是内部控制建设的前提,也是内部控制有效实施的重要内容。     

3C框架：中国式全面风险管理新理念

中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任，在大胆借鉴国际权威风险管理框架或标准，认真学习汲取国际、国内有关风险管理方面大量最新研究成果的基础上，依据国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》文件精神，全面总结我国企业近年来风险管理体系建设实践经验，并充分考虑中国企业的实际情况，推出了“3c框架：中国式全面风险管理标准”（简称“3C全面风险管理标准”）。     

3C框架:中国式全面风险管理新理念

<正>中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任,在大胆借鉴国际权威风险管理框架或标准,认真学习汲取国际、国内有关风险管理方面大量最新研究     

企业内控设计"七步走"

当前,如何构建有效的内部控制机制,已经成为政府监管部门、企业高管层和内部审计所关注的重点内容,也是人们普遍关心的热点话题。简言之,内部控制设计有七步。第一步,收集资料。这个阶段主要解决两个问题:一是收集企业本身的管理制度;二是收集企业内部组织机构、部门和岗位职责。这是内部控制设计的基础。许多单位在设计内部控制之前,没有一个明确的部门和岗位     

全面风险管理号角已经吹响

在这竞争更加激烈的时代，企业既可踏上鲜花铺成的七彩路，也会步入暗设的市场陷阱。那么，如何在这充满荆棘的风险之路上，探索出一条健康的良性发展之轨，是每个企业都必须认真研究的现实问题。     

理顺相对收入关系：公平与效率同步增长

有一种观点认为,公平与效率作为两种经济政策目标,彼此之间存在着相互替代的关系,或者是牺牲效率换取公平,或者是牺牲公平换取效率;传统的社会主义经济体制实现了公平然而牺牲了效率,改革提高了效率然而牺牲的公平;公平与效率的这种矛盾,使社会主义国家的经济决策面临着两难选择。我认为,上述观点至少有如下几点值得商榷:(1)改革以来社会成员相对收入变动是否真的牺牲了公平?(2)这种相对收入变动是否一定提高了效率?(3)有没有一种既能促进效率提高,又能保证公平实现的选择?     

全面风险管理号角已经吹响

<正>在这竞争更加激烈的时代,企业既可踏上鲜花铺成的七彩路,也会步入暗设的市场陷阱。那么,如何在这充满荆棘的风险之路上,探索出一条健康的良性发展之轨,是每个企业都必须认真研究的现实问题。◎风险管理缘起——全面风险管理号角已经吹响在"3C框架"中,风险管理是随着社会的进步和经济的