苏宁,逆势扩张为哪般?

苏宁的逆势扩张战略有其充足的理由,但也必须考虑到风险.未来家电营销的中心战场会从城市转向农村,为此提前做好准备,是这次苏宁逆势扩张的重要战略目的.通过这两年奠定行业地位,从这个角度看苏宁也需要扩张,有足够的能力支撑,从而获得未来行业的主导权.这也是本次扩张最为重要的意义之所在     

苏宁，逆势扩张为哪般？

逆势扩张的理由 非常时刻，苏宁电器逆势扩张。其背景和动因何在？ 第一，从苏宁已经建成的网络看，大多集中在一二级市场，少数在三级市场，未来苏宁一定会继续选择网络下沉，更多在三四级城市开店。中央政府实行的家电下乡政策，可以看成是拉动农村消费的前奏，而不是短时间内的权宜之计。这就意味着随着家电下乡政策的执行，除了城市，未来家电市场最大的消费增长点将在农村，而农村市场本身就是空白点，也具备更为长远的战略价值。     

小企业要用心做营销

毋庸置疑，企业的营销是资源推动型的。无论哪一种营销经典理论，其最终的落地都离不开资源。但是，资源的分布在不同的企业间并不平衡。我们见惯了那些大企业的营销大手笔，一旦启动，就是各个区域市场联动，地面活动与高空投放联动，社会资源联动，事情就那么成了，仿佛天经地义。     

管理设计的必要性

管理设计在某种意义上就是一个潜在运作逻辑的描述和构想，就是通过归纳企业运作中的诸多问题，找到规律，使之成为一种管理模式的实现方法。     

本末倒置说营销

经常在各地出差，做各种管理咨询项目，住过各种各样的酒店，但是直到现在，我对一家酒店记忆深刻。     

张近东:破解千亿级企业的管理难题

张近东简介:苏宁集团董事长兼总裁,2009年,张近东以280亿人民币,名列胡润百富榜第10位。2010年10月25日,2010胡润零售富豪榜在上海发布。苏宁张近东问鼎胡润零售富豪榜。信息化给苏宁带来的改变是方方面面的,不仅包括表面的各个业务流程,也包括内在的管理方式和企业文化。即将进入世界500强的行列,苏宁在企业管理上的一些突破更加令人关注,即苏宁是如何破解千亿级企业管理难题的,是如何改造了权力在组织中的运用,如何让企业变得更为简单、统一、     

学院派与实战派的分野

现代管理,营销理论,大都来自于西方。特别是在中国颇有影响力的营销理论,几乎全部来自于大洋彼岸的美国。经典的4P理论、整合营销、定位、直效营销、直销、数据库营销等等,这些理论在西方成熟的市场环境中经过提炼、总结、打磨和变革,传人中国被应用于如战场般激烈的市场竞争。     

使命的胜利

接触过不少跨国企业，我发现了一个很有意思的现象：这些企业，绝大部分都对企业文化非常看重，一个新进入的员工，除了要考察其与企业文化肌体的共生性之外，还要经过长时间的培训进行文化上的同化。他们总是很自豪地说，我们的企业有着非常伟大的使命，而且这些使命不是被装裱起来，堂而皇之地挂在墙上，或者被员工念叨在嘴里，而是真正进入到了员工的内心深处，被切切实实地执行了下来。“看，我们做的每一件事情都是为了完成这个使命。”     

网商的殊途同归

培养核心竞争能力耗费的资金是惊人的，但是一旦培养成功，就可以为企业带来极大的优势，同时为行业竞争设立更高的门槛。