中小企业基础管理再思考

综合分析一些中小型企业在近几年的生存搏斗中失败的原因 ,关键在于基础管理严重薄弱 ,导致无力建立战略思想体系、创造良好的企业文化和提升核心竞争能力 ,文章就此提出改进的意见     

淮安市工业化战略浅析

工业化战略是区域经济发展的关键,研究现阶段淮安市工业化战略,并对存在的不足进行分析和判断,有助于为今后调控、修改、完善其工业化战略提供理论支持。     

现代制造业的生产与运营管理模式探索

加入WTO ,国门洞开 ,为了迎接以网络经济为代表的新经济挑战 ,制造业的经营者的心态必须彻底扭转 ,如何精心策划我们的生产与运营管理系统 ,探索它们之间的内在联系规律 ,在世界经济大战中立于不败之地 ,已经没有犹豫的余地     

重视小企业发展

文章从我国目前小企业现状分析 ,提出了重视小企业发展的理由与措施。     

“长三角”与“淮海”两经济圈交汇地区经济发展对策

“长三角”和“淮海”两经济圈交汇地区包括江苏淮安、盐城两市,以及扬州、泰州市的一部分。本区域历史悠久,区位重要,资源丰富,交通便利,发展前景良好。基于“长三角”和“淮海”两经济圈发展状况、宏观经济情况和区内发展实际,交汇地区要想进一步发展,必须在经济全球化、市场发展一体化和经济发展区域化的趋势下,使交汇地区利用好两个经济圈的辐射带动作用,从而加快自身的发展。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中 ,企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争 ,市场上占绝对多数的中小企业将面对供应链竞争新环境 ,迎接新挑战。文章依据供应链管理的特征 ,提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟 ,按供应链要求调整企业的运作模式 ,谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中，企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争，市场上占绝对多数的中小企业将如何面对供应链竞争新环境，迎接新挑战。依据供应链管理的特征，提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟，按供应链要求调整企业的运作模式，谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

企业职工教育与可持续发展

随着全球经济一体化和我国加入WTO ,企业间竞争将十分激烈 ,如果企业能够重视职工教育 ,将有助于提升市场竞争力 ,实现可持续发展     

改革创新是国有商企摆脱困境的必由之路

国有大型商业企业摆脱困境之必由之路是经营机制、经营组织、经营定位、经营方式、经营方法、经营质量、经营策略、经营时间的转变,其中每一个转变对国有大商企来说都是很重要,但要根据本企业实际情况,分别轻重缓急,次第推行。     

论全面迎接“入世”挑战

文章从加强对“入世”的研究 ;制订“入世”的相关政策 ;加快国内改革步伐 ;国人心理准备 ;增强企业危机意识 ;企业要有正确的发展战略 ;加强行业协会的保护功能七个方面 ,论述如何迎接“入世”的挑战。