中国咨询业的盈利模式

中国咨询业的盈利模式有20种之多，但都面临着转型与变革，从战国时期到三国演义，也许是未来咨询，培训市场发展的必然。     

2005年度商界名家PK榜

什么是PK？这个词可以有多种解释，一般认为是英文“Play Kill”的简称，是“两人对决”，杀个你死我活”的意思。在正式的PK对决中，谁要是故作谦虚让你一把，谁就彻底歇莱。现在红起来的这个“PK”，却泛指“较量”的意思。我们对于PK有更为简单与直观的解释，那就是扑克。PK就是扑克，每个人手里一副牌，如何打好这副牌，凭借的是每个人的智慧，智商与境界。[编者按]     

中国商学院走向何方

8月的北京，继北京2008奥运会会徽揭晓之后．中国的教育界、培训界和企业界又迎来了一大盛事，首届中国商学院院长高峰论坛于8月8日在北京世纪金源大饭店国际会议厅隆重举行，代表着中国商学院及管理教育的发展进入了一个崭新的里程。     

企管培训精英论

第二届“精英世界”南中国企业培训与发展大会暨展览会于7月在广州凯旋华美达大酒店隆重举行(本刊第9期曾有报道)，来自国内外著名培训机构与企业的十多位精英人士到会作了精彩的演讲。现将部分与会者的演讲集录如下：     

咨询业走向及其盈利模式

2004年，中国咨询业数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训司空见惯，数额高达数百万元的咨询合同接踵而至，销售额高达数千万元的公司如雨后春笋，与企业管理有关的咨询、培训、书籍、光碟、网站乃至传媒市场全面升温。管理咨询业这个中国企业的黄埔军校已经初具规模，并将对中国企业的发展产生深远影响。     

管理咨询业的“冬季”狂想

30年后的今天,我国的改革开放事业并没有停止脚步,我国的管理咨询行业也逐渐从小到大,从弱到强.如今,金融风暴席卷全球,我国的中小企业正面临着严峻的考验,管理咨询业也不例外.     

2005中国培训产业5大走向

粗略看来,中国培训业可以分为两大阵营:培训公司阵营与企业培训阵营,前者以培训公司为代表,侧重提供培训服务,后者侧重接受服务,或为企业内部提供服务。2005年,对于中国培训市场来说,这一年意味着产生了很多变化,特别是一些新的模式的出现,刷新了培训行业的定位与发展的速度。2003年培训市场的另一个显著特点就是,一些企业的培训部门开始主导培训项目的开发,而不是像以前那样被动接受为主,越来越多的企业成立了企业培训中心、企业大学、企业商学院等各种时髦的培训机构与部门。     

实干兴邦奥尊人——访深圳市奥尊电脑公司总经理李高峰

奥尊公司作为一个只有几十人的公司,却拥有一般企业所没有的财富;奥尊公司拥有自主开发的,自主知识产权的银行POS终端;奥尊98年被评为“深圳市高新技术企业”,奥尊自主开发了基于LOTUS的银行、政府、证券、企业版的办公自动化系统,获得了LOTUS公司的97年度应用成果优秀奖,获此殊荣的中国企业屈指可数;奥尊开发了集