对电缆厂精细化管理的思考

随着国家的发展和进步,对于电力的需求也不断上升,需要不断对我国的电力进行建设。然而,目前我国的电力建设的管理机构的管理机制仍然比较陈旧,通常采用粗放式的管理办法,企业对于电力项目的管理也缺乏精细管理办法和管理理念,所以由于我国的电力企业在创新方面的动力不充足,最终导致我国的电力企业的发展非常缓慢。所以,要想实现我国电力建设的飞速发展,就需要对电缆厂进行精细化的管理,在制度流程化和流程表单化的基础之上,更好的实现管理措施的信息化,从而真正的实现对电力工程的建设进行精细化的管理。     

作业成本法在线缆制造业的应用探索

在制造环境瞬息万变飞速发展的今天,传统的成本合算方法的弊端也日益显露出来,所以在传统核算方法的基础上又出现了一种更好更新的成本核算方法,这种合算方法在多个方面都要比传统的核算方法更具有优势,并且更加适应当今企业的制造环境。作业成本法将企业成本管理的重心从“产品”转向“作业”,将“结果控制”转型为“过程控制”,本文主要结合线缆制造业,对作业成本法的应用进行进一步的探索和研究。