争夺新品代理权，经销商如何展示自我？

经常听到经销商朋友们感叹：现在适合自己代理的新产品越来越难找了，即使真的看上了某个产品，在争夺代理权时，往往也会遭遇竞争对手。论资金，自己不少于对方；论经验，自己绝不比对方欠缺；论实力，大家也都势均力敌……但是为什么到最后，企业选择的不是自己，而是丝毫不比自己优秀的其他公司呢？[第一段]     

旺季来临前的超市资源抢夺战

到过石家庄的人都知道，这里几乎没有秋天。即使已经进入初秋，火辣辣的阳光依然不逊于盛夏。而后接连不断的秋风秋雨，就会迅速把气温降下来，让人感觉到冬的气息。[第一段]     

中小企业媒体妙用之道

广告媒体是作为广告信息的载体和传播渠道，决定了广告信息的覆盖面以及其传播效果；由于消费者的媒体习性不同，而且不同广告媒体在传播速度、覆盖面和表现力等存在差异。因此，企     

2007，中国乳业的五场战役

中国乳品行业从诞生的那一天开始就没有平静过。奶源之争、价格大战、技术比拼、市场抢夺……曾经的5000多家企业已经收缩成了如今的不足2000家。2007年．战争进一步升级：一线企业为利润，二线企业为发展，中小型企业为生存，乳品行业大有处处血雨腥风、家家短兵相接之势。2007年的五场战役正在打响——     

如何做熟“夹生饭”？——突破新品的二次推广瓶颈

A企业是中部地区做保鲜奶起家的城市型乳企，他们的新品PET瓶装果乳饮料在前期上市招商时取得了较大的成功——首次招商经销商打款接近100万元，成功签约25家经销商。但是在产品刚刚上市两个月之后突然出现了大规模的退货：经销商普遍反映货铺不下去，即使铺到了终端产品也走不动。由于前期的市场表象让企业过于乐观，预计产品近期经销商会大量走货，在此之前特地加班加点生产了一大批产品，没想到不仅没有把仓库里的产品销售出去，反倒出现了大规模的退货现象。新品推广最怕这种夹生饭——做到一半做不下去了，不但优势一点都没形成，反倒产生了很多负面影响，会给后续推广带来一系列的麻烦。如何才能把这种“夹生饭”做熟呢？     

提升产品价值是规避涨价风险的最佳武器

当“涨”声响彻整个食品产业的时候，各色各样的产品该如何应对，才能最终留在市场这个大舞台上？记者在采访中发现，各家企业采取的方式都不尽相同，他们或节能降耗，或明里暗里涨价，或推出新产品……但终归万变不离其宗，离不开提升产品利润这个终极目标。     

激活促销员

促销员管理一直是令王志刚头疼的问题。用他的话来说．是松不得也紧不得。管得紧了．或者是工资给的比对手低了，他们就可能眺槽；而管得松了，产品销量又上不去，花了钱没效果，这个尺度真的很难把握。眼看着春节前的销售旺季马上就到了。如何充分调动促销员的积极性，使他们发挥出最大的作用，把产品销量提上去，就成了王志刚目前工作的当务之急。     

饮料企业集体“炒剩饭”

依惯例，春季糖酒会历来都是饮料企业进行新品展示、招商铺市的大好时机。因此，很多业内人士都把春季糖酒会看作全年饮料市场启动的预热期以及产品下一步流行趋势的风向标。在果汁饮料、功能饮料、茶饮料、乳饮料和混合饮料等被陆续引爆之后，饮料行业下一个登场的又将是谁呢？     

奶粉伴侣：配方奶粉经销商的新选择

相对于配方奶粉的轰轰烈烈，同样作为婴幼儿食品的奶粉伴侣却一直处于沉默的状态：论规模，最大的生产厂家年销售额也没有超过1亿元；论市场，除了每伴、贝因美等少数几个品牌，绝大多数还都局限在一定的区域；论营销，一直没有脱离传统的模式；论品牌，真正叫得响的寥寥可数……但是，就是这样一个品类，近来却吸引了不少经销商，特别是配方奶粉经销商的加盟。[第一段]