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（接上期）
3．业绩三棱柱模式（PP—Performance Prism）
PP是一个三维框架模型，包括可能使所有利益相关者都满意的相互关联的五个方面： 相似文献
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在《平衡计分卡及其应用》(中)一文中，我们对平衡计分卡在中国应用时会产生“水土不服”这一现象进行了简要的分析．并通过列举其推行成功与推行失败两个方面的案例．说明了平衡计分卡在中国不是“不好用”，而是“用不好”。那么．我们如何在中国将平衡计分卡由“用不好”变成“用得好”呢？对于这样一个话题．国内外企业界、学术界都通过自己的管理实践和学术研究给出了各种不同的解决方案．可谓仁者见仁．智者见智！ 相似文献
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在“透视《平衡计分卡及其应用》(上)”一文中简要地介绍了平衡计分卡的概念、意义以及实例分析。事实证明．平衡计分卡所蕴含的巨大的商业价值亦愈来愈受到国内外企业界的认同。 相似文献
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美国学者Kaplan和Norton发明的平衡计分卡（简称：BSC)从上世纪90年代末期引入中国企业。有的企业认为它很神秘．高不可攀：有的企业则视之为解决企业管理问题的“灵丹妙药”．认为只要上了平衡计分卡．则企业的一切管理难题都将会迎刃而解；还有的企业盲目地推行平衡计分卡．由于它的现实效果与预期期望之间的反差．进而怀疑平衡计分卡所蕴含的管理理念本身的正确性。 相似文献
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企业内部管理业绩评价（Internal Management Performance Measurement）的根本目标是衡量各级管理者实施企业战略的效果和效率。有效的业绩评价．可以使企业的战略行为及时得到纠偏．并与所处的内外部环境协调一致,从而最终实现战略目标。 相似文献
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