我为什么捐掉99％的财富

2006年，我曾做出承诺，逐渐将我持有的所有伯克希尔·哈撒韦股票捐赠给慈善基金。     

认清自己的能力圈

投资的基础五原则 在很久以前我曾做过两个小小的非股票投资．尽管它们都没再明显地改变我的净值，但还是能带来些启发的。     

巴菲特:我完全错了

美国亿万富翁、<滚雪球>作者沃伦·巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦公司,当地时间2009年2月28日公布年报说,去年第四季度投资收益骤降96%,全年净收入下滑62%、四十多年未曾投资失手的巴菲特,同日披露一封写给旗下投资旗舰伯克希尔·哈撒韦公司的<致伯克希尔·哈撒韦公司股东信>,在这份22页的信件中,巴菲特高调回应自己2008年的投资失误--这是巴菲特第一次失手.     

巴菲特;我所犯过的那些错误

“老是对失误耿耿于怀是一个错误。但是，正视并且分析这些错误是有意义的，尽管这样的做法在公司的董事会里难得一见。”     

一小块儿希望钻石胜过拥有整颗人造水晶

我们正在寻找具备这样的条件的企业：属于我们了解的领域;有持续发展的潜质;有能力并值得信赖的管理层;合适的价格。我们倾向于买下整个公司,或者如果管理层是我们的合作伙伴的话,至少80%的股份。如果无法掌握控制权,我们也乐意通过股票市场,仅仅购买一个大公司的小部分股权。拥有一小块儿希望钻石胜过拥有整颗人造水晶。     

巴菲特坦言自己犯的错

投资就像开账户，世界上的账户无外乎三种：出色的账户，投入的本金不算多，却能每年给你带来异乎寻常的高收益；良好的账户，回报还不错，但对本金的要求也很高，所谓“高投入高产出”；糟糕的账户，需要不断投入高额的资金来维持，却没有多少回报，如果不果断退出，这种账户只会让你在泥潭里越陷越深。     

商业活动不需要高难度动作来得分

伯克希尔经常被贴上“大型联合企业”的标签。这是一个消极的词汇,用于指拥有大量与业务不相干的公司。长期以来,大型联合企业常常谋求整体收购一家企业,但这种策略带来了两个问题:首先,大多数真正伟大的企业没有兴趣让任何人接管。因此,大型联合企业只能将收购重点放在不太重要、缺乏持久竞争优势的公司上,因而“收购池”里充斥着平庸的企业。     

“先智后愚”的长线赢家

尽管我们的货币上印有"我们信仰上帝"的语句,但操作印钞机的却是人2011年我们的股票(class A和class B)每股账面价值增长了4.6%。在过去47年,即现任管理层就职以来,账面价值从每股19美元增长到99860美元,年复合增长19.8%。     

可口可乐的"最佳代言人"

“交友须胜己”已成为我笃信的处事真理。在婚姻世界里,我找到了这样一个如意伴侣,而我认识了唐·基奥（Don Keough）也让自己受益匪浅。当我和唐·基奥待在一起的时候,我感觉自己总能有提高。他能够积极地看待我和我的潜力,让我能够开阔眼界,让我对自己和周围的世界感到更有信心。如果唐·基奥在你身边的话,你会觉得总能从他身上得到启迪。他是一个无与伦比的商界领袖,优秀高管最值得骄傲的成就是达到无为而治的境界。唐·基奥就是这样一个能从世界各地争取到各种人才来帮助他成功的领导。我亲眼见过他麾下的多位帅才。     

我在遗嘱中留下的投资原则

“像做生意一样对待投资，是最聪明的。”引用本·格雷厄姆的这句话作为开场白，是因为我很感激能从他那了解关于投资的想法。在很久以前，我曾做过两个小小的非股票投资。尽管它们都没有明显地改变我的净值，但给我带来些启发。