企业利润与企业价值

企业利润是衡量企业一定时期内生产经营财务成果的主要指标，一般衡量指标包括净利润、营业利润等。企业价值广义地说包括企业经济价值、企业社会价值，狭义的企业价值就是企业的经济价值。从狭义的角度来看，企业价值就是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的，高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）。企业的管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。     

谁动了我的市场占有率

无论是研究经济管理的专家们还是企业的管理者们，都对市场占有率这个议题非常热衷。市场占有率，曾一度成为衡量产品或者服务为市场所接受程度的标准，即使在今天仍然被企业的经营管理者们作为衡量绩效的一项重要指标。     

二次决策更显重要

二次决策是基于第一次决策基础上开展的再次决策，但绝不是简简单单的第二次决策，而是对战略目标的优化、对支撑战略目标的关键举措的确认、检验，对关键举措可执行性的细化，是对前期决策产生后果的系统思考。二次决策是一个系统闭环，大多数情况下并不只是二次决策，往往是三次决策、四次决策、多次决策，是一种不断优化的决策思想和方法。     

基于曼奎斯特指数的我国R＆D投资效率区域性分析

本文对我国30个省市1998年～2005年的R＆D投入产出应用DEA-Malmquist指数方法进行计算分析，分区域进行比较，得出我国这些年的R＆D投资效率的变化趋势并进行政策建议。     

基于曼奎斯特指数的我国R&D投资效率区域性分析

本文对我国30个省市1998年-2005年的R&D投入产出应用DEA-Malmquist指数方法进行计算分析,分区域进行比较,得出我国这些年的R&D投资效率的变化趋势并进行政策建议.     

浅析我国企业专利产业化战略

<正>世界新科技革命迅猛发展,科学技术的重大发现、发明和广泛应用,推动世界范围内的生产方式、生活方式和经济社会发展发生深刻变革,科学技术作为第一生产力的地位和作用越来越突     

事业部之困惑

组织架构总是随着战略的发展而调整，从一个小化工厂发展为一个拥有7家控股子公司的大型集团，勾勒出了A企业的战略发展轨迹，我们也似乎看到了A企业初步建立了事业部制的业务管理组织架构，但是这样的事业部组织运行并不如人愿。主要原因有两点：     

开源节流应以价值创造为原则

“开源节流”是前人对于经济价值创造最言简意赅的表述，不管企业是处于什么发展阶段、也不论企业外部环境是怎样的变化莫测。在当前的经济危机下，对于未来的走势谁也不敢保证，毫无疑问，不确定的经济形势是未来经济环境的一个重要特征。这样的经济形势对于企业的影响是多方面的，包括货币和信贷政策变化对于企业可利用现金的不确定性，     

半步之差

在先于客户半步上,董乾和穆雷都做到了,而且做得很好,正所谓英雄所见略同;而在先于竞争者半步上,董乾被绊了一脚,落后于穆雷