你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

肺炎风波：企业到底该怎么做

面对社会突发事件时，企业应跳出短期利益的圈子，站得高、看得远，充分利用事件本身的社会影响力，树立良好的社会形象，增强品牌的美誉度和忠诚度——     

管理者的成功之道：练好两面派功夫

一面是永不动摇的勇气，一面是如履薄冰的谨慎 要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信：没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗?     

SK-Ⅱ：从质量事件到公关事件

SK—Ⅱ低劣的危机公关水平，导致一个质量事件演变成公关事件，从而使其在未来的中国市场充满变数。[编者按]     

是什么毁了美好“联姻”——从一场失败的“联姻”看经销商和厂家利益兼顾

中国有句俗话叫作“强扭的瓜不甜”、“捆绑成不了夫妻”。把这两句话套用在如今经销商和厂家的关系上也是十分贴切的。销售渠道的建设过程,既是经销商和厂家智慧搏弈与实力较量的过程,也是经销商和厂家为各自获取最大利益与避免最小损失的过程。能不能寻找一种模式促使众多经销商和厂家目标一致,共进共退,将全部力量用于开拓市场,最终实现利益一致,使品牌形象和市场占有率迅速提高,实现双赢呢?YK公司在这方面做了一次     

公益营销关键点

公益营销是企业积极承担社会责任,结合公共利益而开展的营销活动.公益营销的本质就在于企业通过公益活动与消费者沟通,树立良好的企业形象,提高品牌美誉度,从而促进销售.正如菲利普·科特勒先生在<企业的社会责任>一书中所说,一项与公益活动事业关联的营销活动,能够支持企业吸引新客户,影响市场,增加销售,强化积极的品牌认同.     

管理者的成功之道: 练好两面派功夫

一面是永不动摇的勇气，一面是如履薄冰的谨慎 要成功．你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概．无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时．你都必须镇定自若．充满必胜的信心和决心。你要相信：没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中．如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了．红军可能“万水干山只等闲”．最终实现胜利会师。扭转乾坤吗?     

丰田汽车：五招化解“霸道”广告危机

丰田汽车2003年度频出狠招，一路攻城拔寨，凯歌高唱。但就要在为本年度的经营上工作画上一个圆满句号之时，却因“霸道”广告危机弄得满城风雨。所幸丰田公司出招及时，应对得力，从而转危为安，有惊无险。     

危机公关不能“JUST DO IT”

凭借优良的产品设计和卓越的营销手法,耐克公司建立了一流的品牌形象,超越了竞争对手锐步(Reebok)和阿迪达斯(Addidas),成为国际性的领导品牌。早在1973年,耐克便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀(Steve Prefantatine)代言其运动鞋。1985年聘请乔丹(Jordan)为代言人,更使耐克名声大噪。1987年耐克公司把流行音乐和运动营销相结合,将披头士(Beatles)的音乐注入耐克运动鞋的广告中,造成轰动。其“Just Do It”(尽管去做)的广告语所倡导的“叛逆”和“我行我素”的文化风行全世界。但是耐克处理     

厂商联姻何以失败

销售渠道的建设过程，实际上是经销商和厂家博弈和较量的过程。由于分属不同的利益体，厂家和经销商往往因为内战消耗了很多宝贵的精力。那么能不能寻找一种模式，促使众多经销商和厂家目标一致，共进共退，将全部力量用于开拓市场，最终实现利益一致，使品牌形象和市场占有率迅速提高，实现双赢呢？YK公司在这方面做了一次尝试，虽然以失败告终，但也有颇多值得借鉴的地方。现实录于下文。