新产品上市前的价格制定与管理

新产品的价格制定与价格管理是当今企业界的热门话题,对企业生存发展有着重大的参考意义。本文针对新品上市前的价格制定提出了7个方面应考虑的因素,对新品上市后的价格管理提出了6个方面的管理内容,对相关企业有一定的借鉴意义。     

如何构建企业诚信经营体系

近年来,企业信用的严重缺失成为建立和完善社会主义市场经济体制的一大障碍。要想实现我国市场经济的协调发展,必须建立完善的企业诚信经营体系,通过政府、企业和社会的多方面共同努力,监督、制约企业不诚信的经营行为,促进市场经济的良性发展。     

物流产业与经济协同发展

现代物流的发展与经济总体发展联系紧密,一方面,物流产业的发展促进经济增长;另一方面,经济发展降低物流成本。本文采用实证性计量分析方法,对这些规律做些证明。     

构建集团公司考核评价一体化体系的探索

集团公司内部企业综合绩效考核评价是集团公司管控模式的核心内容之一。通过建立考核评价一体化体系为核心的管理模式,将传统的、相对独立的企业经营状况的考核、企业经营绩效的评价和对企业干部的考核有机地结合起来,对企业的经营成果、经营过程、效益增长能力、持续发展能力以及经营者战略谋划能力、决策能力、驾驭全局能力等进行全方位、全过程的考核评价。通过建立一整套科学、有效的考核、评价、激励和约束机制,对集团企业实施有效的管理和控制,全面提升集团公司的核心管理能力。     

论国有投资公司投资项目后评价体系的构建

投资项目后评价是国有投资公司改善项目管理,优化投资结构,提高投资收益的有效创新方法。构建科学规范的投资项目后评价体系,是实现投资项目后评价效果的必要保证。投资项目后评价体系包括指导思想、基本原则、后评价标准、项目成功度评级和计分规则、后评价程序、报告标准模板等。     

企业诚信经营探析

本文在阐述诚信、诚信经营以及诚信经营体系的内涵的基础上,分析了建立完善企业诚信经营体系的有效途径,即培育诚信经营品质、建立诚信经营制度、完善诚信经营管理、开展诚信经营维护。     

浅谈新会计准则中谨慎性原则的运用

谨慎性原则在新会计准则中有新的规定,如何在会计工作中有效地进行该原则的运用是值得我们思考的问题,本文从谨慎性原则的提出及内涵、新旧会计制度中谨慎性原则的比较分析以及如何合理运用会计新准则等角度分析了新会计准则中谨慎性原则运用的问题。     

绩效考核失败的原因与对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观地说,不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑,更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系。国务院相关部门的调查报告显示,只有72.12%的企业建立了定期人员绩效考核制度,实行人员绩效考核的企业比例为67.13%,其中约一半(占总体32.17%)还执行不力,考核效果也不理想。在1044家实施…     

对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨

随着知识经济的到来以及企业竞争的加剧,人力资本,尤其是企业家人力资本,作为稀缺资源在企业利润创造中的作用日益重要。对国有企业经营者激励问题进行理性分析,建立有效的激励机制,是提高经营者积极性,充分发挥其潜在使用价值的最有效措施,也是国有企业适应知识经济环境和竞争环境所必需的。     

企业诚信经营探析

本文在阐述诚信、诚信经营以及诚信经营体系的内涵的基础上,分析了建立完善企业诚信经营体系的有效途径,即培育诚信经营品质、建立诚信经营制度、完善诚信经营管理、开展诚信经营维护。