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传统的CPM/PERT网络计划技术运用在项目进度管理中只考虑了时间约束关系,没有考虑资源的约束和人的行为因素的影响,往往导致项目工期拖延.基于关键链技术的项目进度管理同时考虑了时间约束、资源约束和人的行为因素的影响.在分析网络计划技术与关键链技术理论的基础上,提出将网络计划技术与关键链技术相结合应用于项目进度管理,并通过实例说明两者的具体结合应用过程. 相似文献
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项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。 相似文献
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潘广钦 《中小企业管理与科技》2014,(31):57-58
项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,直接影响着项目管理的效率和质量,它以项目进度计划的制定与执行为目标,贯穿了项目管理的整个过程。本文主要就项目管理中CMP、PERT、CCPM进行了研究和分析,为项目进度的管理与研究提供了新的方向。 相似文献
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项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究 总被引:1,自引:0,他引:1
潘广钦 《中小企业管理与科技》2010,(1):171-172
目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法(CPM)与计划评审技术法(PERT)和最新的关键链项目管理(CCPM)方法进行了比较研究,指出CCPM较之于PERT/CPM方法具有更大优势,推广和应用CCPM,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。 相似文献
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