爱恨达能(下)

光明以自身与达能的经历总结出一个道理：跨国公司到中国来绝对不是行善的，它们会是鲇鱼，但最后肯定是鲨鱼。     

伊利、光明的乳业攻略

在面对强大的国际竞争对手的时候,中国很多企业都面临着前所未有的生存和发展的压力,形势严峻。但是企业家们心里明白,这仅仅是开始。但中国的乳业市场的企业家,他们在第一轮与外国强手竞争的回合当中没有失败,应该说是立于不败之地,还小胜了一招。     

拯救“新鲜”的55天

市场崩溃、股价腰斩，她面对的究竟是何种危机？ 调查结果迟迟不公布、拜会市长吃闭门羹、正名之后媒体却不予配合……重重困难之前，她又是怎样夺回光明的“新鲜”之名？ 一波未平一波又起，面对生死攸关的中国名牌评选，她又如何临危一搏，让评委尽释前嫌？ 原光明乳业董事长王佳芬以自己的亲身经历，展示那段坎坷历程中许多不为人知的秘密。     

光明与达能15年中那些不能说的秘密

在光明的成长史上，尽管与多家跨国公司有各种形式和小同程度的合作，小过，最密切深入也最让人感慨万千的还是与法国达能的那段“姻缘”纠缠。这是一段长达15年的“恋情”，我们彼此影响，任合作中角斗，在争议中互惠，甚至在欣赏中彼此伤害。这段跨围婚恋，既是光明成长的独特之旅，也深深改变了达能的中国战略     

用战略思想指导企业发展 以创新机制开拓全国市场

上海光明乳业股份有限公司是于1996年由上海牛奶(集团)有限公司与香港上海实业控股有限公司各以50％的股权组建成立的。光明乳业树立以优质资产吸引国际资本的新思路,冲破国有独资的界限,引进合资企业的运行机制,开拓“走向全国”的资金来源,使公司进入“生产经营向资产经营发展”的新阶段,加快了企业与国际接轨的步伐。     

爱恨达能(上)

在光明的成长史上,尽管与多家跨国公司有各种形式和不同程度的合作,不过,最密切深入也最让人感慨万千的还是与法国达能的那段姻缘纠缠。这是一出长达15年的“恋情”,我们彼此影响,在合作中角斗,在争议中互惠,甚至在欣赏中彼此伤害。这段跨国婚恋,既是光明成长的独特之旅,也深深改变了达能的中国战略。     

品牌建设的三方面：“招”、“告”、“怕”

“2005上海品牌复兴与崛起高峰论坛”采用了丰富多彩的表现形式：分三轮进行专题对话的九位企业家，在与主持人充满智慧的交流和对话中充分展现了对上海品牌复兴的态度、理解和感悟，以及在未来市场激烈竞争中的自信心；而国际知名品牌咨询机构Inter Brand中国区总裁陈富国、上海财经大学工商学院博士生导师王新兴作为特邀场下嘉宾，分别对嘉宾发言进行了点评。     

拓展市场 运作资产 振兴民族乳业

拓展市场运作资产振兴民族乳业○王佳芬上海牛奶（集团）有限公司，由大型国有企业上海市牛奶公司改制建立。进入九十年代，市场鲜奶供需基本平衡，乳制品行业开始面临市内市外、国内国外的激烈竞争。这几年，我们坚持以市场为导向，锐意改革，经过艰难的产业结构调整和建...     

从生产销售驱动转为以客户市场驱动

我们应该用创新思维来创造性地转变企业增长方式。每年我们做预算时强调企业要长期生存,首先得富有创造性;其次,随时随地改革;三要随时调整业务组合;四是稳健的财务原则。改变经济增长方式对企业而言就是要从“以生产和销售为中心”转为“以客户和市场为中心”。数据表明中国产品总量远远超出需求,我们必须以客户和市场为中心实现增长方式的彻底改变。