浅析学习型组织的企业文化特点

结合彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出的理论,阐述了学习型组织具有鼓励个人学习和自我超越、促进建立共同愿景和团队学习和强调开放、创新、应变的企业文化特点。     

多元者长寿？

从比重上看，日本的多元化企业比欧美多得多，而十分耐人寻味的是，无论是日本的还是欧美的大企业，长寿者往往是多元化企业     

金融海啸下的日本企业众生相

日本静冈县,东海大学海洋科学博物馆。 在一个巨大的水槽前面,西源二郎馆长轻轻按动了一个电钮。槽中的斜坡忽然出现了一个断层,水一下子陷了下去。紧接着断层又开始向上凸起,不仅把陷入的海水推了出来,反而让海水高出水面。池中出现了一个不大的涟漪,水波一环一环地向外涌去,波高开始上涨,最后一个巨大的波浪,差点冲出水槽。     

节能减排是责任也是效益

石油价格已经逼近每桶100美元.在第一次石油危机爆发前的1973年,每桶原油只开价2-3美元,那时谁能想到没过40年,石油价格能增长数十倍?     

财务管理为企业创造价值服务

企业经营的目标是创造价值,财务部门作为公司经营管理的重要职能部门,要积极围绕价值创造这一企业目标开展管理服务活动。在财务管理工作中,可以通过财务营运、内部控制、内部审计、资本运作等多个途径达到为企业创造价值的目标。     

强化企业党员队伍建设的"三个定位"

培养造就一支过硬的党员队伍是企业发展稳定的基础,强化党员队伍建设,是企业党建工作的重要内容.坚持以科学发展观为指导,保持企业全面可持续发展,着力构建和谐企业,努力造就一支作风过硬、技术高超、充满生机和活力的党员队伍,充分发挥他们在推进改革,加快发展和维护稳定等各项工作中的先锋模范作用,必须在企业党建工作中强化党员队伍建设的"三个定位."     

作为结果的“创新”与作为原因的“创新”

东芝公司进入西田时代发生了一个很大的变化,就是特别强调"创新"与"领先".东芝公司的口号,以前非常具体地提到了"电子"与"电力",现在则是这个听起来略为抽象的新口号了.纵观日本的那些涉足多个行业和领域的企业(往往被称为综合机电厂家)打出的象征企业理念的口号,这些年也都作了调整,追求全球化、数码化的特点比较鲜明,但能像东芝这样简明地直接打出"创新"与"领先"的企业倒不多.