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1.
按照严格的审计要求,企业在发展过程中必须注意相应方面的协调与配合,对于这类工作,要找到合适的定位范围,最终改善相应的审计状况。要逐步提高岗位要求,加强员工素质培训,创新工作方式,强化工作效果,使电力企业内部审计取得实效。
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2.
“拆屋效应”在日常生活和工作中经常会碰到,一方面我们常常会不经意走进别人设定的“拆屋效应”陷阱,另一方面我们也在有意无意地利用“拆屋效应”来实现目标。在企业管理中做好“拆屋效应”的识别和运用,对于提升管理水平,实现部门之间、上下级之间的良好沟通,具有重要的指导作用。
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