初次实施财务共享的误区和要点

我国实施财务共享的集团公司已经有若干家,且取得了较为满意的效果.文章在总结以往经验的同时,指出集团公司实施财务共享的误区和要点.     

初次实施财务共享的误区和要点

我国实施财务共享的集团公司已经有若干家,且取得了较为满意的效果。文章在总结以往经验的同时,指出集团公司实施财务共享的误区和要点。     

浅谈工程造价在项目管理中的作用

分别论述了如何在工程项目中的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和审计阶段进行管理。     

IT服务企业项目财务管理要点探讨

由于信息技术产业的特殊性,根据当前的市场发展状况,中国大中型IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计,通过面向客户的全过程化的项目财务管理控制,协助企业作好项目决策,提供定价策略,控制项目成本提高效益,控制项目财务风险,总结评价项目收益和成本,本文试图从分析IT服务企业的特点和IT项目管理的特征入手,重点分析在IT项目意向阶段、项目立项阶段、项目合同签定阶段、项目合同执行阶段、项目结项阶段这一过程中的财务管理的要点及方法.